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项目管理的整体性
项目管理，是通过项目各方面的项目干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。　　相应的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
落实IT服务项目的八个关键因素
已经在国内IT服务管理领域默默耕耘了五年的北京神州泰岳软件股份有限公司，在IT服务管理研讨会上，一直强调的是“如何把ITIL落到实处”的话题。 ... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
软件项目中的“敏捷流程”
1991年秋，在美国勒海大学亚科卡学院的一份研究报告《21世纪美国制造业的战略：一个工业主导的观点》中，首次提出了敏捷竞争的概念。何谓敏捷（Agi... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
制订软件项目计划的方法与策略(图)
［摘要］软件项目计划的制订是一项复杂而又富有经验性的工作，计划的好坏直接关系到项目的成败。如何制订出高质量的软件项目计划？积累了丰富的软件... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
项目管理之---竞投项目总结
如何培养竞投经理大部分企业在进行标书回应的时候，多没有认真考虑如何指派项目经理来进行竞投，只看到谁比较有空便指... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
项目管理中常用缩写
AC 实际成本ACWP 已完成工作实际成本AD 活动描述ADM 箭线图法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图AON 单代号网络图AS 实际开始日期BAC 竣工估算BCWP 完... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
施工项目管理的四“精”原则
一、精打细算。工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
软件项目管理杂谈
在一次由软件项目管理者组成的交流会上，看到过我所写的《软件项目管理原则谈》的朋友向我发问，如何在所学的项目管理理论和实际项目实践中找到一条... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
如何做好项目建议书？
项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
软件开发项目的计划若干问题
摘要本文主要谈谈软件开发项目的计划的目的、作用、制定的原则、计划的要素、软件开发项目的特点、以及对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-26
浅谈项目管理中的压力管理和“软”管理(图)
引言在很多项目中，本来在人员安排，资金，时间进度上都没有问题，但是在项目过程中，由于人际关系，项目关键成员由于其它原因情绪低落... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-26
有计划才能应对变化(图)
项目管理包括很多个过程，从整个项目生命周期和生命周期每个阶段的管理过程来看都可以划分归纳为以下五个过程：启动、计划、执行、控制和收尾。这五... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-26

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