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软件项目管理中的“敏捷流程”
1991年秋，在美国勒海大学亚科卡学院的一份研究报告《21世纪美国制造业的战略：一个工业主导的观点》中，首次提出了敏捷竞争的概念。何谓敏捷（Agi... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
如何实施软件项目的过程管理(图)
CMM过程管理体系描绘出了一个美好的软件过程蓝图，这个蓝图就像一座壮观的高楼大厦，但高楼大厦是一层层建造起来的，软件开发过程也需要一步一步建... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
管理中十大经典理论
1、彼得原理　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
项目管理者要做好的五环节
从做项目开始，就知道项目管理是一件十分困难的事情，特别难做的就是项目经理。而我的理想就是成为一名成功的项目经理。因此抱着这种想法，只要有时... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
IT项目管理的五大错误
范围管理：项目成功一环　　定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你制订工作计划后，你就要按照这个计划工作。你必须保证工作要... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
构建高效软件开发流程
1. 前言　　本人曾就职于多家公司，但留给我印象最深刻、开发管理最规范的公司是I公司。该公司总部位于美国硅谷，其开发的产品曾获得PC Magazine的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
做好规划 IT项目不能再独行(图)
避免重复建设是个老生常谈的问题。很多时候，我们常常抱怨“这不该花钱，那不该花钱，花钱要有计划”。是因为没有IT规划?可规划书白纸黑字的都在那... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
软件项目计划的制定方法
在软件开发过程中，项目计划是一个重要的组成部分。我们将从项目计划的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目计划。　　项目计划在整个软件开... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
软件项目的“管理之痒”
在国内，不少做过几年程序员，被同事、圈内的朋友公认为技术水平不错的人，在考虑自身职业发展的时候，可能会想当然的认为：“我可以做项目经理了，... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
项目管理不能做的13件事情
正所谓新年新气象，为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
项目管理中需要处理好的四个问题
在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源动力等约束条件下，对一个有既定目标（质量、投资、进度）要求的一次性任务进行计划和控制的过程谓... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
软件项目成功的要素——软件项目管理实践经验谈(图)
曾经有个笑话，说三个软件高级人材等待上帝安排工作，一个说自己擅长抽象思维，上帝说那就做系统分析师吧；一个说自己工作非常细心，上帝说那就做Q... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27

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