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如何规避企业信息化建设项目管理中的难题
企业选择了合适的系统(软件)，不一定意味着信息化的成功。咨询公司或软件供应商的实施能力，特别是项目管理能力将起到决定作用。我们通过大量的调查... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
百度人力资源总监：强化流程六字诀锻造团队
9月17日，“百度之星”程序设计大赛初赛拉开序幕，这是百度自上市以来第一次大规模的校园活动。　　“百度的这次活动主要有两重目的：首先是希望... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
项目管理实践入门初探
前记　　从事项目管理已经有一段时间了，我也深深喜欢上这个极具挑战性的工作，虽然有过挫折，也有过失败，但是总的来说收获还是颇丰的，一直以来... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
IT项目成功的7大领导策略
导读--今天的企业经营者和技术主管们正在利用创新的领导方法，迅速采用关键技术，并获得可观的回报。以下领导策略能帮你增加成功的机会。　　IT... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
“流程管理”左耳进，右手出
4月12-13日，作为会务组织者我有幸参加了王玉荣老师和杨巍老师主讲的“流程管理”公开课活动，两天下来，我感觉收益颇丰，现在谈几点对课程内容的感... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
管理者与被管理者之间的距离应有多远
在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
如何保证项目流程畅通？
【导读】当一个IT解决方案在生产阶段进展不顺时，项目小组应根据项目自身所准备、计划并测试好的一个流程去采取一些措施。　　为了挽回这艘轮船的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
外包软件项目管理要抓住关键
外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包，对于发包方，要求企业具有一定的技术水平、项目管理水平、人力资源和沟通控... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
项目协调该怎么做
在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
项目管理在通讯行业的应用
1. 通讯工程项目的特点　　A. 市场为买方市场，设备供应商之间竞争惨烈，但为了保证网络调整稳定，运营商多和两家到三家的主要设备供应商形成较... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
软件项目计划如何编写
本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。　　一、项目计划的要素　　根据PMBOK2000，项目... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
项目人的情、物、理
项目活动将要求并带来组织人员的思想观念变化和业务能力变化。这是由于`连续性过程运作人员是按照固定的工作岗位规定和明确工作职责条例工作，工作... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27

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