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什么时候该终止一个项目的开发
在项目管理中一个普遍公认的事实是在应用程序开发项目中有百分之五十的项目最终是以失败告终。许多支持此统计数据的企业的调查和媒体的关注，总是经... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
IT变革管理和项目管理方法论
财务总监格雷斯从来没有像这次一样，被一件事情困扰这么久，那么是什么事情如此困难以至于让这位职场高手如此“焦头烂额”、“ 始料不及”呢？简单... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
要流程，不要混乱
　　 2004年就知道全国海关信息中心（以下简称“信息中心”）正在IT运维管理方面实践ITIL，但了解到具体情况还是在今年3月份接触到信息中心运行管理... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
项目管理与软件工程
一提到软件工程，大家自然就会想到软件开发、项目组、想到新产品开发有关的种种相关的事情。现在把项目管理和软件工程联系起来，就更让人想到软件开... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
IT治理和外包(图)
由于良好的IT治理对于一个有效的IT环境和成功的外包关系如此重要，在外包交易的谈判和签约阶段，IT治理应该获得优先考虑和足够的重视。　　对于不... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
目前阶段我国项目管理的发展的特点
摘要：与发达国家相比，我国的项目管理尚处在较低水平，主要问题是未能在项目中全面系统地采用项目管理这种先进管理方法，没有形成专业化。　　... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
提高软件开发项目成功率的十大影响因素
大多数的软件项目都是失败的。实际上，Standish group 报告表明，80% 以上的项目都是不成功的，或者是因为超过预算或延期未完或缺失功能，或者几种... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
项目管理应该注意在不同阶段的重点
管理水平的高低，不只影响到一个项目的成败，甚至决定了一个企业、一个民族、一人国家的兴衰。朱总理说过：管理科学，兴国之道。尽管好的管理... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
中印软件只差一步：项目管理
印度软件业近5年的年均增长率达56%。　　印度大软件公司的项目按合同完成率在95%以上，而麦肯锡公司不久前的一项调查表明，全球软件开发项目中只有... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
使用Project 2000管理项目
网络计划技术是现代管理科学中比较盛行的一种科学管理方法。它以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标。采用这种技术，不仅可在计划制定期... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
项目管理要注意在不同阶段的重点
管理水平的高低，不只影响到一个项目的成败，甚至决定了一个企业、一个民族、一人国家的兴衰。朱总理说过：管理科学，兴国之道。尽管好的管理无法直... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
员工管理：企业，你缺少什么？
企业缺少的不是金钱，不是市场，而是激发内部员工和谐发展的管理资源或方法，企业的成功是技术和管理共同作用的结果，有技术固然是企业发展的基础，... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27

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