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项目管理文化四味
成功的项目管理具备一种能够快速变革、快速适应变化的文化和组织。　　合作与竞争　　某集团投资千万元招标信息化项目，该项目又包含了一揽子小项... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
项目管理与足球比赛
项目管理与足球比赛　　――浅谈项目的人力资源管理　　项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
软件项目失败因素分析
软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
直面软件项目开发问题(图)
我们先来看看软件开发过程中的两个典型场景、这些场景在每个项目中都有可能会遇到，它们比较客观的反映了国内很多软件公司项目开发过程的实际情况。... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
烙上流程的印记
网络管理之后，现在正逐渐向IT服务管理阶段过渡，但不可避免的是，这种转变会在一定程度上带有“路径依赖”的特征。很多企业在实施ITSM时，虽然遵循... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
项目开发不足的成因与对策
大力推进公司在项目开发方面的执行力，是实现公司经营战略目标的关键点。只有激发出公司员工的激情，营造一种特殊的企业文化氛围，才会有助于执行力... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
管理软件的第三条路
“管理软件今后的发展趋势和制造业相同，一样有主件和部件的生产，有总装场和各个平台的生产，有总装和服务的模式，但这个肯定是要走很长的路。” ... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
成功的软件项目收尾(图)
摘要：本文从项目收尾的主要内容入手分析，提出了成功的软件项目收尾的四个特征，总结出影响收尾成功的因素，促使收尾成功的方法和策略，并指出项目... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
项目的实现：成功的八个步骤
一个进展顺利的项目经常会因为项目的实现工作期间的问题而有损声誉，这些问题经常会出现，因为我们不会对部署解决方案的复杂性做出预料和计划。例如... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
浅谈项目管理机制
一.项目及项目管理　　1.什么是项目　　要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
软件企业项目开发管理的5项原则
目前，我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足，但管理能力，特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍。对于... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
业界内广为流传的关于项目管理的通俗讲解
这是一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解。想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28

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