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项目计划书编写提纲
一、项目提出的背景和必要性　　包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
浅谈我国项目管理的规范与发展
摘　要:在21世纪,我们致力于建立现代企业制度的时候,发达国家正把努力投入项目管理。新的商业环境瞬息万变,而项目管理将在全球性的市场变化中起到关... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
为什么IT项目需要外包
企业需要IT，却又承受不起IT的负荷，企业IT的理想之路到底是什么？　　企业有对外包的需求，却又对外包存有诸多的心结，外包需求与外包之间是否... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
项目开发管理经验交流
背景　　项目将近尾声，测试验收结束　　认识到项目开发管理过程中出现了一些重大问题　　交流项目开发管理过程中的体会　　目的　　关注项目... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
变技术项目为商业项目
内容简介：市场经济中，科技成果转化，是科技成果进入市场。但是科技成果只是技术项目。一般地说，市场需要的不是技术项目，而是商业项目。使技术项... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
IT治理解决IT“无政府主义”
IT治理日益被视为解决很多IT困惑的秘方，最主要的原因也许是，大多数IT领导已经感觉到了IT布署和投资“无政府主义”这一烫手的“火炉”，因而从内部... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
驾御项目管理的三匹马
[名词释意] 　　项目：好比一辆马车。　　项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。　　项目管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
岗位胜任力与高绩效员工(图)
如果对员工现有的能力以及决定绩效的因素缺乏认识，那么培训就容易陷入误区，成为企业运营中的一个负担，而不是创造利润的一个机会。　　在当今... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
项目整合管理
项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
七个重要的管理方法
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
IT企业的项目管理
　摘要：本文阐述了项目管理发展，总结项目的特点，探讨了IT企业项目管理的模式，提出了“以项目为中心”的概念。　　1 概述　　1.1项目管理的发... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
浅析软件项目管理中十个误区
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28

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