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企业ERP项目实施的对策全攻略
一、中国企业面临的问题　　中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
寻找CRM项目实施的准确切入点
规模就是效应。再复杂的系统如果只是一两个人使用也是小系统，再简单的系统如果时1000个人使用却是大系统，CRM实施的项目管理也是这样。　　企业... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
从“馒头血案”事件谈企业管理
《馒头》是仅由胡戈一人用不到十天完成的剪辑片，之所以能马上在网络上一炮“红”起来，原因在于《馒头》一剧中使用了很多的新鲜创意。例如利用法制... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
软件的工程化管理
　　事实上，项目普遍存在于人们的工作和生活中。例如商品采购或生日聚会前在心里（或者纸张上）会有个计划，执行过程中有意识地控制这个计划，这其... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
CRM项目实施的成功要素
在多个行业中，许多企业已经将客户关系管理设立为商业变革和技术革新的优先目标。Aberdeen研究机构认为CRM市场在2001年可以达到142.5亿美元。当前，... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
“木桶定律”新论
主要观点：　　1、削长补短，尤如削足适履；2、简单抽出几板短板，企业效益明显提高；3、长板与短板不断分化组合成新桶，企业利润水平提高，并且形... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
现代项目管理的行政方法
行政方法即依靠行政和业务机构的管理权力，运用强制性的行政手段，直接对管理对象施加影响，从而实现管理职能的方法。　　行政方法的作用基础：法定... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
试论多媒体技术与项目管理
摘要本文对当今计算机发展的特点及可能给建筑业软件开发带来的影响进行了分析。介绍了世界热点技术——项目管理，并对该类软件开发特．支、... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
如何提高项目执行力
“外行领导内行”曾经受到人们的广泛批评，对项目来说这种情况却难以避免。无论项目经理是否具有专业背景，项目中总有一些技术问题他们不明白。在专... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
基层管理漫谈（10）：努力实现时间的价值
谁都知道，时间是最宝贵的，单位时间内创造的价值就是劳动生产率（反映生产力）。那么，如何有效地管理时间就是摆在我们日常生产中的一个经常性的问... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
基层管理漫谈（9）：制定计划，不忘跟进
项目需要计划，日常工作也需要计划，凡事“预则立”。企业的计划包括：　　1）策略性计划：由高层制订，立足长远方向。　　2）中期计划：由中层... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
《IT项目管理》总结：项目整体管理
由于它将每一个不同的方面都联系在一起，所以人们经常把项目整体管理视为最重要的项目管理知识。项目经理的主要精力应该放在项目整体管理之上。 ... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29

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