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软件项目管理的20条锦囊妙计
即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-03
项目管理13禁忌
1、不要丧失激情　　人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道，想有好的结尾，... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-03
谈谈歼10的项目管理和解密的原因
有关J-10的性能报道已经有很多了，我只想说有关J-10的两件事：项目管理和解密的原因。　　　　项目管理：　　　　先说一下各种飞机的研制始末：　　... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-03
MSF软件项目管理实施体系中的三项准则
这个软件巨人在各个市场上取得的成功也是有目共睹，其软件项目的开发、管理过程也一直是大家很感兴趣的焦点。课程内容是MSF-icrosoftSolutionsFram... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-03
面向 ESB 的体系结构：一种错误的采用 SOA 的方式
本文讨论了一些围绕构建企业服务总线（Enterprise Service Bus，ESB）的项目出现的问题。文中将说明没有以面向服务的体系结构（Service-Oriented A... ...全文
seanhe 发表于 2008-03-03
关于瓶颈管理TOC的九大原则
近年来，由于消费者需求日益多样化，原材料价格与人力成本逐渐提高，全球领域的市场竞争日趋激烈，使得传统的生产方式面临着严峻的挑战。寻求新的生... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
明茨伯格眼里的未来管理学
21世纪的管理学究竟走向何方？不同的学者有不同的回答和猜想。尤其是关于管理学是不是科学的争论，几乎吵翻了天。在这一争论中。明茨伯格认为，管理... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
管理，不要过分细节
你是否对你的员工看不顺眼？他着装不合要求？他工作比较随意？他总喜欢耳朵里塞着耳机？他在工作区吃东西？　　看看你的员工守则，里面规定了多少条... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
浅议SWOT分析在企业管理中的具体应用
SWOT是指“优势”（Strengths）、“弱势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。在现代企业管... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
IT企业研发管理方法评论
1. IT企业为什么需要研发管理方法　　IT企业常见的研发过程域有：需求开发、软硬件设计、软硬件实现、软硬件测试、产品发布、客户验收、维护等。　... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
微型项目实践感悟(图)
1、什么是微型项目　　微型项目是指绝大部分工作由一个人员负责的项目，这个核心成员负责项目的系统分析、构架、及绝大部分的编码工作。项目的持... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
管理十大经典理论
1、彼得原理　　　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29

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