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项目管理在IT企业中的价值(图)
97%以上的高级别项目管理专业人员表示执行项目管理能够为IT企业增加价值，总投资回报率为27.9%。在所有行业中，不同规模的企业都表示项目管理改善了... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-03
IT项目管理的“金科玉律”
不知不觉已经在某家IT企业工作了四个年头，从第一年干研发工作，到第二年担任项目子项负责人，以及后来担任项目主管，已经干过四个项目。四个年头也... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-03
项目管理老兵的IT价值观
不能与公司发展战略联系起来的项目，往往会沦为“继母的孩子”。　　范围、进度、资源、质量是项目经理们思维方式的四大要素，其中项目范... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-03
如何有效解决软件项目管理纷争？
项目建设中甲乙双方出自不同的利益和项目目标，出现矛盾是在所难免，如果矛盾没有及时化解，继续累积、扩大、蔓延，很有可能演化为纷争。特别是一些... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-03
PDCA审视管理缺失
PDCA循环，又称“戴明环”。计划、执行、检查、行动，周而复始，不断解决企业发展中的疑难问题，提高企业管理水平。PDCA强调自主管理、主动管理，而... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-03
微软的开发管理经验：100%以Bug为核心
Bug 追踪归类： Fixed：已修复或更正； Duplicated: 某bug以被别人找出来了； Won't fix：可忽略不计；　 Postpone... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-03
微软的项目管理
1．管理机制组织架构产品开发行政结构，一个Product Unit Manger，下设三个平级的部门经理，团队项... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-03
对IT项目亮红牌项目失败原因及善后
中止IT项目是CIO重要且必要的工作内容之一，因为有很大比例的IT项目确实都是失败的。据市场研究公司Gartner分析，从数据仓库到外包服务，有近50%的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-03
为什么需要组织级项目管理(图)
1.组织级项目管理的概念项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-03
改善IT部门的服务价值链的4大策略(图)
在企业内部，IT部门一般是作为服务部门存在的，即使CIO上升到CEO企业战略伙伴的高度，一些服务性的工作依然是IT部门无法摆脱的责任。受习惯思维的影... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-03
软件工程项目开发告别技术精英时代
没有规则的软件开发过程带来的可能是无法预料的结果，这是很多项目管理者在亲身经历了一次次项目失败之后，逐渐领悟到的道理。尽管有人依然怀念日渐... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-03
企业管理“大河”里的12块“绊脚石”
问题1：“摸着石头过河”。“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-03

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