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诸子百家与项目管理(2)：周易篇
孔子老人家，一生强调知行合一，深恶夸夸其谈者。故而前有力斩文臣，后有装病击鼓的故事。为了不被孔子他老人家恨之入骨，吾在之后的篇节中，对原著... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-14
诸子百家与项目管理(1)：孙子兵法篇
【我们学习东西，首先肯定要知道这个个东东有没有学习的价值，然后看看有那些可借鉴的东东，同时要清楚的它在具体应用中有那些弊端，然后我们再学以... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-14
IT项目管理中，技术与管理哪个更重要？
在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-14
CIO:IT项目组合管理的四个关键步骤
2006年，Forrester调查机构对全球1.1万个用户进行了问卷调查，了解目前用户最主要的IT需求挑战在哪里。调查数据显示，CIO们面临的问题主要集中在如... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-14
程序员升级项目经理后的"管理之痒"
在国内，不少做过几年程序员，被同事、圈内的朋友公认为技术水平不错的人，在考虑自身职业发展的时候，可能会想当然的认为："我可以做项目经理了，... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-14
IT项目中的六类知识转移(图)
如今，知识在企业发展中发挥着越来越重要的作用，除资本和劳动资源之外，知识已经成为推动企业不断发展的“第三资源”，经济的增长更直接地取决于对... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-14
改进软件行业的项目管理(图)
改进软件行业的项目管理由于项目管理、软件工程，都是实践性非常强的学科。企业几乎每个项目组都有自己的一些看法和做法，都能够提出一些独到的见解... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-14
IT项目规划就要围着企业商业策略
IT项目规划应该从企业的IT现状出发？还是应该服务于企业的商业策略？笔者认为毫无疑问应该服务于企业的商业策略。　　企业是什么？企业是一个赚... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-14
IT规划的陷阱与困惑
信息化建设涉及到的问题正呈现出明显的非线性，甚至可用“一团麻”来形容：战略是否明晰、流程是否理顺、组织架构是否合理、信息孤岛如何整合等，如... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-14
项目管理新动向神州数码PMCenter小试牛刀
波士顿咨询公司创立者基恩在软件行业做了30多年后，总结了一句非常经典的评语：“做软件就像骑上了牛背，你不得不随时注意牛的动向。因为每次你以为... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-14
对软件研发人员考核的几点思考
可以将员工考核分三个方面考虑：一、考核标准；二、考核的方式方法；三、激励和改进。考核标准从三个方面考虑：一、企... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-14
个人的软件项目管理体会
前言：现在的市场上充斥着各种各样的关于软件项目管理的书，我不大喜欢看这一类的书本，一方面这些书本都是国外书籍的中译本，有的地方翻译的可能也... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-14

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