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从“晚餐”谈项目管理
如今的项目管理体系层出不穷，真正的百花齐放，百家争鸣。各种名目繁多的培训课程和认证证书也如雨后春笋，大有欣欣向荣之势。　　笔者作为IT行... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
项目管理中出现问题未尝不是进步!
发展、进步是我们每个人都经历过的事情，有时会在前进的过程中出现微小的反复，这也是情理之中的事。然而，不知为什么，这种循环往复的规律在我们的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
IT项目也策划九个要点不容忽视
古人云“万事预则立,不预则废”，项目要成功必须做好计划。软件项目策划是项目管理过程中最基本的一个过程，软件项目策划的方法是软件项目经理必须... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
为出轨的项目建立一个评估计划(图)
要挽救一个失败的项目，项目经理需要搜集目前项目状态的详细评估情况，然后制定一个纠正问题的过程。将计划加入到评估报告之中来指导工作的改善。下... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
建设有效的项目管理文化(图)
有效项目管理文化不仅包括执行项目管理的理论，而且包括项目管理的执行艺术上和公司真正针对项目管理哲学的公司转化。 ... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
项目管理人才的培养与开发
当今世界，知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素，人力资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源。要不断满足人民日益增长的物质... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
项目管理成功的12个关键原则
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准　　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
项目管理的基本职能
1、项目计划项目计划就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动所作出的合理安排。它系统地确定项目的任务、进度和完... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
5种丑陋的项目管理(图)
通常我们考虑项目管理的时候，主要考虑范围，时间和成本。在《项目时间——你会讨价还价吗？》中，简单涉及了风险的因素。完整的项目管理，或者说真... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
你知道IT项目管理的10个成功因素吗(图)
IT专业人士常常发现，自己没有对工作需要做出任何准备，就突然要负责管理一个项目。下面的成功因素列表既可使由技术经理过渡到项目经理更为轻松，也... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
项目管理信息系统构建房地产企业核心竞争力
缺乏有效项目管理系统的房地产企业将失去其在市场上的核心竞争力。　　房地产项目开发周期长、投资额大，同时，参与项目的组织和人员众多... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-14
软件公司怎么消亡的
最近读了一篇非常有趣的文章，原文是英文，和大家共享，其大概意思是：管程序员就象是养蜂人管蜜蜂一样。养蜂人怎么管的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-14

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