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群体软件开发过程
有人认为，如果一个软件机构在五个开发人员以下，以及开发周期短于六个月，进行基于SW-CMM的软件过程改进是不划算的。写这篇文章的一个目的，就是帮... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
个人软件过程的改进(图)
随着软件工程知识的普及，软件工程师都知道，要开发高质量的软件，必须改进软件生产的过程。目前，业界公认由CMU/SEI开发的软件能力成熟度模型SW-C... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
软件过程模型初探
在我们的SPI项目规划中，一个重要的长期目标是“将企业软件生产组织结构转变为面向过程的软件生产组织结构”。这里所提到的面向过程的软件生产组织... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
实施CMM是条没有终点的路
在大多数软件企业看来，CMM只是一张通往海外的通行证，或是一张让客户放心购买软件期货产品的质量保证书。但实际上，开始实施CMM只是踏上不断优化自... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
软件企业如何实施CMM
前言　　CMM(软件过程能力成熟模型)的主要思想很清楚，标准的条例也很明确，但如何达到这种标准的可操作性比较差，可参考的、可借鉴的具体实施步... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
国内软件企业实施CMM的四大障碍
近来，CMM获得了各界越来越多的关注，motorala（中国）过了五级，鼎新过了二级，其他不少企业如华为、浪潮国强、联想、东大阿尔派、天大天财、创智... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
联想冲刺CMM3透明报道
编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿尔派... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
全球通过CMM4和CMM5的最新组织名单
截止2001年10月底，全世界共有139个组织通过了CMM4和CMM5的评估，其中73家组织通过了CMM4级，66家组织通过了CMM5级。这139家组织中，其中美国占59家... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
PMP学习笔试之五—项目风险管理、采购管理
1、项目风险管理：　　项目风险：一种不确定的事件或状况　　包含6个子过程：风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-24
PMP学习笔试之四—项目质量管理、人力资源管理、沟通管理
1、项目质量管理：　　1.1质量的定义：内在系统特性满足要求和程度　　质量与等级的区别　　了解现代质量管理中几个代表人：　　舒瓦特：... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-24
PMP学习笔试之三—项目进度管理和成本管理
PMBO上翻译为项目时间管理和费用管理，感觉还是用进度管理和成本管理较妥切，大家已习惯这样叫了。　　1、项目进度管理：　　本节术语较多、涉... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-24
PMP学习笔记之二—项目综合管理与项目范围管理
一、项目综合管理：　　三个主要文件：项目章程(whether 是否要做)、初步项目范围说明书(what 做什么)、项目管理计划(how 怎么做) 　　l 项目章... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-24

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