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关于CMM在项目中的实施
随着CMM理念的引入，国内软件公司激起了实施CMM的热潮。虽然CMM的主要思想很清楚，标准的条例也很明确，但如何达到这种标准的可操作性比较差。在缺... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
通过CMM评估的战略
你们的过程改进工作将要被一组专家检查。他们将冷静仔细地研究你们的组织结构，发现其中的缺点。这是一个噩梦吗？不，这仅仅是在评估你们组织的能力... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
CMM认证爱你不容易
在CMM认证被京沪两地政府和软件企业当作进入国际软件市场必打之牌时，国内其他区域市场的软件企业又是如何看待它? 　　CMM考验软件能力成熟度　... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
如何在短期内达到CMM2级目标？
当前许多组织在实施CMM?模型时所面临的挑战是如何进行快速实施，他们最关心的问题是怎样在最短的时间内达到CMM2级水平。许多企业发出了这们的疑问：... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
CMM实施中的四个常见问题
许多软件企业在实施CMM过程中，都投入大量的人力、物力，公司领导更是亲自督阵，制定了各种奖惩制度，按理说，CMM实施应该是很顺利的，但在实际实施... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
如何成为CBA IPI主任评估师
要想成为一个授权的CBA IPI Lead Assessor(主任评估师),申请者必须满足一定的条件: 　　1. 确认在两年内已作为评估组成员参加了至少两个CBA IPI ... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
CMM与传统企业文化
近来，国内软件企业掀起了一股CMM的热潮，一些大的企业，如华为、东软、联想、用友、托普等，通过CMM的认证实施，明显改善了以往软件企业最难控制的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
软件组织开发能力的评估程序和管理规范研究
1. 开展软件开发能力评估的必要性国际学术界和工业界一致公认，软件产业的发展将经历三个不同的阶段。第一阶段是70年代中... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
基于CMM的软件项目合同范围定义的扩充
摘要：本文从分析CMM的关键过程区域的基础上，结合软件项目合同的特点，对软件项目合同范围的定义进行了扩充，这对于降低项目开发的风险，提高软件... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
组织标准软件过程（OSSP）的剪裁方法研究
对于处于CMM3的组织来说，其主要关注的是如何在组织范围内进行过程定义、实施以及改进。组织标准软件过程（OSSP）的建立一般是CMM3组织必不可少的一... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
CMM之后对CMMI的思考—CMMI学写笔记(图)
本人在某上市软件公司担任SQA和SEPG，进行基于CMM的过程改进。近期学习CMMI，对CMMI有了一些了解。总结如下，希望大家指正。如果有意见请发邮件到... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
CMM应张驰有道—变革概念下的软件过程改进
　　变革被认为是最艰难和最缓慢的。在SPI实践中，需要并行地进行着三个方面的变革。要特别加以关注的是人的变革，面对中国企业深厚的人治文化，人... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25

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