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通过测试分类实现敏捷构建(图)
人人都认可开发人员测试的重要性，但为什么运行测试还是需要花费太多时间？本月，Andrew Glover 揭示了三种用来确保端到端系统健壮性的测试类型，随... ...全文
seanhe 发表于 2008-04-03
CMMI认证--CMMI,CMM,ISO9000
最近公司在做CMMI认证,目前处于市场调研阶段. 　　其实一直以来对CMMI,ISO9000的认知仅限于名称,对于其中的细节并不是很明确;但一直以来对ISO900... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
被遗忘的角落——CMMI的团队管理
不少人士可能都会对CMMI有这样的一些误解：　　CMMI重视过程不太重视人员管理; 　　CMMI强调按过程执行，而忽视人员的主动性、创造力; 　　过... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
如何做好软件需求捕获
做过软件的人都听过这样的抱怨：需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了...... 通常面对这样的问题，要如何解决呢？首先，问题... ...全文
IT新贵发表于 2008-04-03
获取用户需求的十大沟通技巧
成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的，而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决... ...全文
IT新贵发表于 2008-04-03
过程定义不是将CMMI实例化
现在很多企业的做法是　　1.决定实施CMMI 　　2.EPG接受培训，理解CMMI 　　3.EPG根据自己理解的CMMI和实际情况开发一大堆漂漂亮亮的过程文档... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
需求调研步骤和方法
第1章前言目的需求调研是为需要说明书做前期工作，可以说需要说明书说是从需求调研表中得到或抽取而出。需求调研是要了解现实世界中做实际工... ...全文
IT新贵发表于 2008-04-03
对CMMI四级两个PA目标的理解
Organizational Process Performance 　　Establish and maintain a quantitative understanding of the performance of the organization’s se... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
CMMI评估可行性分析报告
1.1 实施CMMI所需资源分析　　在这里，我们主要从以下几个方面考虑资源的配备：时间、人员和设备工具。对于时间资源，可根据我公司实际情况来制定... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
为什么评估基本上都是能通过的？
主任评估师是专业人士来的，如果他不是对企业有信心，他是不会做评估的。评估师会通过预评估、Doc Review或者和咨询师的沟通等方式，来了解企业的情... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
关于评估的一些“捷径”
1.让评估师全程介入公司的过程改进，如：　　尽快确定主任评估师，并且让该评估师尽早对公司情况进行摸底，评估师要做预评估，然后再做正式评估... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
SCAMPI A评估办法
简单说说SCAMPI A这个评估办法，评估简单的说就是用一定的办法判断是否达到了CMMI的要求。那怎样才判断呢? 　　先举一个日常的例子，比方说你今天... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03

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