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项目计划开发的成果
1 项目计划　　项目计划是正式被批准的用于管理和控制项目实施的文件。它的作用在沟通管理计划中作了界定。在一些应用领域，综合项目计划是归在... ...全文
小小眼发表于 2008-07-01
对项目整体管理的认识
　我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场。在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项... ...全文
小小眼发表于 2008-06-30
软件测试成熟度模型TCMM
关键字：TCMM 在衡量软件企业的是研发和管理能力的是CMM以及后面推出的CMMI，很多公司通过CMM的各个级别的认证，为企业承接项目添加了砝... ...全文
wangxin8279 发表于 2008-06-30
IT项目经理手册之项目管理模式(图)
　项目管理的实践是一种方法论，能否有一种高度概括的框架方法适用于大多数项目呢?答案是肯定的，项目管理作为一种专业性的分析一项工作的方法，对... ...全文
小小眼发表于 2008-06-30
项目管理的矛与盾：时间、质量、成本
工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。　　这就是我们身边项目运作时常发生的状况。　　所... ...全文
小小眼发表于 2008-06-30
亲身体验软件项目管理中的十大误区
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从... ...全文
小小眼发表于 2008-06-27
IT项目管理几点感悟
在西方发达国家，项目管理从20世纪50年代开始兴起并逐步发展成为一个内容广泛、方法科学和体系完整的应用领域。无论是在国内还是国外，项目管理的学... ...全文
小小眼发表于 2008-06-27
为你的项目把脉—提防十种项目病
当项目半路抛锚时，在没有有效的外部干预下，将项目拉回正轨的机会将与日俱减。而接下来的问题将会成倍增长，团队成员的行为将会恶化，错误也会一犯... ...全文
小小眼发表于 2008-06-27
减低开发过程中的变动依赖项目范围管理[1]
减低开发过程中的变动依赖项目范围管理[1] 作者：黄绍良　来源：希赛网　　在上世纪70 年代后期，系统分析师、系统设计师，和其他从事软件工程... ...全文
limin 发表于 2008-06-26
软件项目管理的重要性
　随着中国加入WTO后，外界对中国的软件业带来了机遇和挑战；为新新的软件行业注入新的活力。但细细一想，其实所带来的更多的是挑战。我所说的挑战... ...全文
小小眼发表于 2008-06-26
信息系统集成项目管理的认识和体会
目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在信息系统集成行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项... ...全文
小小眼发表于 2008-06-26
互联网项目管理阶段要点
本文从项目经理的角度，描述在互联网项目过程中的工作要点。　　项目启动阶段　　互联网项目的启动，与普通项目启动并没有什么特别之处。本文... ...全文
小小眼发表于 2008-06-26

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