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关于开发效率和项目周期的问题
关键字：开发效率和项目周期在项目开发的过程中，经常会遇到市场人员急命的催，开发人员玩命的写，但还是赶不上进度，每个人都感觉很累，却没有太大... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-23
开发人员为什么要关注需求管理？
关键字：需求管理作为开发人员，您可能认为"我没有时间进行需求管理"，或者"RM 与我毫无关系"。如果情况正是这样，那么项目... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-23
项目管理:制定合理工作计划需要考虑的因素
关键字：制定合理工作计划最近一直在带几个人在作项目，由于还要给客户培训等其它的事情要忙，制定合理的工作计划越来越显得重要。下面... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-23
如何制定一个完美的项目计划
关键字：制定一个完美的项目计划项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间，有的项目经理可能会... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-23
应用软件怎样才算开发完成
关键字：上线前的应用软件开发必须完成并经过严格的测试，这是上线的基本前提。但是应用软件的开发完成并不表示所有问题或需求都已经得到了100％... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-23
软件项目规模估计方法介绍[2]
关键字：方法二、类比法　　类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。类... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-23
软件项目规模估计方法介绍[1]
关键字：软件项目的规模估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的规模估算... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-23
软件过程RUP初探
摘要：本文介绍了Rational统一过程（RUP）的主要内容，包括开发阶段、迭代过程和核心工作流等，并简要评述了其在软件项目开发中的优越及不足之处。... ...全文
taotao2008 发表于 2008-07-23
论软件开发中的三种重要角色
因为人的灵魂中，有着某种三头政体，或者说，三个对手，三重政权，它之扰乱这一共和国的安宁，并不减于它之搅扰罗马的国制。 ——托马斯·布朗《... ...全文
taotao2008 发表于 2008-07-23
配置管理的流程
配置管理流程图如图14-1所示。（1）制定配置管理计划　　在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础... ...全文
taotao2008 发表于 2008-07-23
配置管理中人的因素
经过需求分析、环境评估、定制、安装后，配置管理系统终于完成实施工作了。一个多月的辛苦总算没有白费，在开发人员的培训会上，气氛活跃、反... ...全文
taotao2008 发表于 2008-07-23
日构建和持续集成——软件开发管理中的最佳实践
作者简介：我一哥们,国内最好的软件开发设计师,是顶级的配制管理高手,我收藏,给大家看看,高手如何做配制管理 &n... ...全文
taotao2008 发表于 2008-07-23

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