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联想公司项目风险管理解决方案及应用
关键字：联想公司项目风险管理1 引言项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-29
从泰坦尼克中汲取的IT项目教训
关键字：从泰坦尼克中汲取的IT项目教训很多人对电影泰坦尼克号，或是对历史频道中有关这方面的记录片几乎耳熟能详。它们都重点展现了此次航行的最后... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-29
IT应用项目的风险管理
关键字：IT应用项目风险管理充满了风险的IT应用从宏观层面上看，各行各业在IT方面都进行了大量的投资，尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业，例... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-29
软件项目的进度控制
关键字：软件项目的进度控制评价一个软件项目(这里主要指合同项目)管理优劣的主要指标是质量、进度和成本，这已为业界所公认。软件项目的质量管理... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-29
公平理论在项目管理中的作用
关键字：公平理论摘要：本文将亚当斯的公平理论引入项目管理过程，着重从薪酬的角度研究了公平理论在项目管理中的作用，并引入管理学中的一个常用案... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-29
用项目总结来减少问题的重复发生
关键字：项目总结案例　　A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些项目管... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-29
驾御项目管理的三匹马
关键字：驾御项目管理项目：好比一辆马车。　　项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。　　项目管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-29
影响项目实施的十个关键因素
关键字：影响项目实施目前，公司业务发展迅速，产品不断更新，而我们的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-29
作好项目总结，提高项目管理能力
关键字：项目总结管理能力能力的提高往往不仅是从成功的经验中来，更多的是从失败的教训中来。项目或项目阶段在达到目标或因故终止后，往往... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-28
项目总结形成闭环的关键
关键字：项目总结形成闭环案例　　A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-28
项目组合管理（PPM）的4个步骤
关键字：PPM 步骤通常情况下，项目组合管理（PPM）都需要经过以下4个步骤： 1、建立一个项目组合（Project Portfolio），比如，某公司的... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-28
论项目管理的能力层次和管理境界
关键字：项目管理能力层次管理境界摘要：项目经理因掌握的知识范围不同，处在不同的能力层次上，对项目的管理效果也会有很大的差别。本文提出了一... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-28

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