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  • 软件项目管理中的十个误区

    关键字:项目管理 误区随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进,计... ...全文

    wangyajing 发表于 2008-07-30

  • 软件项目管理的实质

    关键字:软件项目管理 实质 【导读】软件项目管理的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制,这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控... ...全文

    wangyajing 发表于 2008-07-30

  • 头脑风暴法的原则和要点

    关键字:头脑风暴法 原则 要点在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群... ...全文

    wangyajing 发表于 2008-07-30

  • 一个完美的的项目经理

    关键字:完美 项目经理 管理项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证,只是证明个人具备了项目... ...全文

    wangyajing 发表于 2008-07-30

  • CIO项目管理13禁忌

    关键字:CIO项目管理正所谓新年新气象,为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式,加快项目的进度,我认为把下一年不应该做的事情简短列出来... ...全文

    wangyajing 发表于 2008-07-30

  • 用鱼骨图帮助解决复杂问题

    关键字:鱼骨图许多项目都会出问题。项目经理应准备一组能够应用于不同场合的问题解决技巧。“因果”图是一个用来分析明显有许多相关原因的复杂问题... ...全文

    wangyajing 发表于 2008-07-29

  • 项目经理:停止IT需求“收集”

    关键字:项目经理 需求“收集”项目经理必须与项目关系人磋商需求,而不是收集需求。 经过多年研究,我已经得出一个结论,在技术团队内普遍存在的最... ...全文

    wangyajing 发表于 2008-07-29

  • 软件产品成本估算方法

    关键字:成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 不同与传统的工业产品,软件的成本不包括原材料和能源的... ...全文

    wangyajing 发表于 2008-07-29

  • 对联合项目组成员的考评

    关键字:项目组成员 考评项目进入实施阶段,与客户方成立执行委员会来推动实施工作的进展。设计了下面的考评表来对客户方的成员进行考评,大家提点... ...全文

    wangyajing 发表于 2008-07-29

  • 运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理

    关键字:项目风险管理摘 要:通过研究建立了项目风险管理系统模型,并应用于某项目风险管理,研究成果得到了专家的认可,该模型对项目风险管理... ...全文

    wangyajing 发表于 2008-07-29

  • 别说你懂项目管理

    关键字:懂项目管理 先画蓝图,再搭积木,像管理工程一样进行软件开发项目管理。今天的软件开发者,更应该是一个工程师,而不是艺术家。 ... ...全文

    wangyajing 发表于 2008-07-29

  • 现代项目管理的问题分析法

    关键字:现代项目管理 问题分析法在同一个项目中,不同的管理人员会根据其专业经验和主观判断,选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法,有的管... ...全文

    wangyajing 发表于 2008-07-29

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