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项目管理:制定合理工作计划需要考虑的因素
关键字：制定合理工作计划最近一直在带几个人在作项目，由于还要给客户培训等其它的事情要忙，制定合理的工作计划越来越显得重要。下面... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-15
如何制定一个完美的项目计划
关键字：制定一个完美的项目计划项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间，有的项目经理可能会... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-15
应用软件怎样才算开发完成
关键字：上线前的应用软件开发必须完成并经过严格的测试，这是上线的基本前提。但是应用软件的开发完成并不表示所有问题或需求都已经得到了100％... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-15
软件项目规模估计方法介绍[2]
关键字：方法二、类比法　　类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。类... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-15
软件项目规模估计方法介绍[1]
关键字：软件项目的规模估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的规模估算... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-15
项目管理系列之四 - 人力计划
信息系统建设是智力密集、劳动密集型项目，受人力资源影响最大，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对项目的质量以及是否成功有着决定性的... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-15
项目管理系列之三 - 计划变更管理
信息系统项目计划的变更管理也就是信息系统项目的控制过程。在项目执行过程中，经常出现到项目的某一里程碑或报告期时，项目的进度早于或晚于计划进... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-15
项目管理系列之二 - 进度和成本管理
成员能力评估为了让项目组成员各负其责，行文确定他们在项目组里分担的责任是很重要的。比较有效的方法是绘制技术编制表及责任表。在项目开... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-15
项目管理系列之一 - 信息系统建设需要项目管理
项目管理——信息系统建设的守护神很多企业都有建设大型信息系统的经历，也曾经遇到过许多挫折。例如，投资数千万元人民币建设企业内部的ER... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-15
软件项目管理原则谈
软件开发的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到：“拥有... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-15
21个工作流模式
佩特里教授根据Petri网原理研究了21种工作流模式,用于工作流过程建模和分析。　　原理研究了21种工作流模式,用于工作流过程建模和分析。... ...全文
记得喝水发表于 2008-08-15
激励IT团队行之有效的三种方法
五年前，我以主管的身份重新加入位于密西西比州维克斯堡的美国国防部高性能计算中心。我过去曾是一个担任小领导角色的个体工作者(individual contr... ...全文
记得喝水发表于 2008-08-15

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