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项目总结形成闭环的关键
关键字：形成闭环关键案例　　A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些项... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-26
项目组合管理（PPM）的4个步骤
关键字：项目组合管理步骤通常情况下，项目组合管理（PPM）都需要经过以下4个步骤： 1、建立一个项目组合（Project Portfolio），比如，某公司... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-26
鲜为人知的软件项目管理原则
关键字：软件项目管理原则软件开发的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我... ...全文
huangw 发表于 2008-08-26
SOA：我们是否重新发明了轮子？
简介：如果您加入IT行业已经有一段时间了，那么当您听说供应商们推出新的技术时，您会有似曾相识的感觉。如果您对于大量有关面向服务架构的宣传感到... ...全文
记得喝水发表于 2008-08-25
如何做好项目软件的分析
本文结合自己的经验，从实践的角度，对项目软件的分析工作从7个方面进行了阐述，并指出一些容易失误的做法。希望能对从事分析工作的同仁有所参考。... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-25
需求调研过程管理小议
根据需求调研过程中的进展情况，我们将需求调研过程分为三个阶段：调研前准备、调研活动管理、调研结束。每个阶段需要遵循一定的工作流程和注意一些... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-25
如何进行软件需求分析
1．概念需求的定义包括从用户角度（系统的外部行为），以及从开发者角度（一些内部特性）来阐述需求。关键的问题是一定要编写需求文档。我曾经目睹... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-25
原型方法论
1 引子太多了！终于签下合同-->得到了“正式”的客户提供的“需求书”的几片纸-->凭借自己的理解立即投入开发-->“木已成舟”，生米终于熬... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-25
探究需求管理的本质
☆概要　　需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到最终产品的成型。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-25
软件和需求的实践
第一篇 1.1. 从猴子说起有这样一个笑话：一个旅客走进硅谷的一家宠物店，浏览展示的宠物。这时，走进一个顾客，对店主说："我要买一只C猴。"店主... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-25
某装配型制造企业ERP系统需求分析
一、项目背景某摩托车组装企业（以下简称A企业）企业资源计划系统（ERP）是该公司为实现信息化管理而实施的计算机集成项目。项目按照公司发展战略需... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-25
软件开发项目需求的前期工作如何进行？
万事开头难。能否作好需求分析是一个项目成败的关键。需求分析初始工作的好坏对后续影响极大不可不查。我在这里提几点看法，不一定正确，算是抛砖引... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-25

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