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关键字：项目管理　三坐标管理　原理项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相... ...全文
wangyajing 发表于 2008-09-04
给项目管理一双慧眼
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wangyajing 发表于 2008-09-04
软件公司的绩效管理和内部消耗
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wangyajing 发表于 2008-09-04
ERP项目成功的关键因素——团队建设
关键字：ERP项目团队建设有许多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都曾经问我："可否谈谈联想与神州数码实施ERP项目成功的关键要素？"这真的是一个很... ...全文
wangyajing 发表于 2008-09-04
项目经理工作重点
关键字：项目经理 1.总体管理　　为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。　... ...全文
wangyajing 发表于 2008-09-04
团队协作有效沟通的六种媒介
关键字：有效沟通媒介团队协作有效沟通一实现，团队关系更和谐。如果不能面对面，就要选择六媒介。　　虽然大多数公司都把协作列为头等重要... ...全文
wangyajing 发表于 2008-09-04
弥合项目与愿景的差距
关键字：项目差距 CEO所描绘的未来蓝图很少会和项目关联起来，这使得IT部门处于两难的境地，除非他们愿意通过企业架构理念，将工具和方法与业务转... ...全文
wangyajing 发表于 2008-09-04
9个著名的管理法则
关键字：管理法则一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水（... ...全文
wangyajing 发表于 2008-09-04
微软31年的成败得失：十大战略前景分析
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wangyajing 发表于 2008-09-04
项目管理需要建立团队文化
关键字：项目团队文化在现代企业中，层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元，不仅可以高效地利用有限的人力资源，而且有助于加... ...全文
wangyajing 发表于 2008-09-04
系统思考——软件项目管理
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wangyajing 发表于 2008-09-03
我的项目经验总结
关键字：项目经验本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错... ...全文
wangyajing 发表于 2008-09-03

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