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CMM改善不了软件的质量
这是几年前采访著名软件专家Ivar Jacobson博士后写的文章,最近在我的电脑中偶然看到.联想到最近,有好几次与一些软件企业交流，又听到他们在谈CMM/C... ...全文
taotao2008 发表于 2008-10-16
CMM评估中存在的若干问题
前言：本文部分内容参考了2000年2月IEEE杂志上的一篇文章。该文作者从采购方和软件企业方分析了SCE中存在的若干问题，最后发问：“CMM评估还可信... ...全文
taotao2008 发表于 2008-10-15
关于CMM评估的一些背景资料
CMM评估包括5个等级，共计18个关键过程域，52个目标，300多个关键实践。每一个CMM等级评估周期（从准备到完成）约需12-30个月。每一级别的评估由美... ...全文
taotao2008 发表于 2008-10-15
SW-CMM与中国－兼论质量认证
CMM对中国软件产业的重要性是什么？ CMM对中国软件产业是非常有价值的，它的重要性是它的那个笔者在“软件工程与软件能力成熟度模型SW-CM... ...全文
taotao2008 发表于 2008-10-15
实施CMM时必须解决的认识问题
在基于CMM实施软件过程改善时，有些根本的思想认识问题解决不了，往往会使实施的周期比较长，效果不好，甚至导致过程改善的失败或中止。软件企业的... ...全文
taotao2008 发表于 2008-10-15
怎样从容应对客户的需求反复？
　在软件项目的研发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以... ...全文
seanhe 发表于 2008-10-15
CMM改善不了软件的质量？
Ivar Jacobson博士认为，如果采用不良的软件过程，通过CMM/CMMI的成熟度级别越高，只会使软件企业生产不合格软件的过程更加有效率，而不是使企业... ...全文
taotao2008 发表于 2008-10-15
需求的问题，是一个简单的问题
需求决定了软件做什么，要提供什么功能。　　软件工程初期的一般过程是，软件开发的计划，确定要实现的目标和进度等，然后就是需求规格... ...全文
seanhe 发表于 2008-10-15
项目开发管理经验交流
背景项目将近尾声，测试验收结束认识到项目开发管理过程中出现了一些重大问题交流项目开发管理过程中的体会目的关注项目管理过程中的常见问题吸取教... ...全文
seanhe 发表于 2008-10-15
软件项目获取用户需求的沟通技巧
软件开发生命周期包含需求、设计、编码和测试四个过程阶段,其中需求过程是第一个也是最重要的一个阶段。软件需求包括三个不同的层次:业务需求，说明... ...全文
seanhe 发表于 2008-10-15
WBS分解在软件项目中的应用
本文结合项目管理的WBS方法，对某系统集成公司的管线资源管理项目进行工作分解，旨在说明WBS方法对项目渐近明细和项目的计划方面所能起到的重要作用... ...全文
seanhe 发表于 2008-10-15
软件能力成熟度模型-CMM系列1
CMM（Capability Marurity Model，软件能力成熟度模型）是于1984年美国国会与美国主要的公司和研究中心合作创立的一个由联邦资助的非盈利组织——软... ...全文
taotao2008 发表于 2008-10-15

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