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  • 深入理解项目管理之需求

     随着对项目管理理解的深入,自己对项目管理的两点有了深刻理解:需求开发与管理、项目组织结构。 一、需求开发与管理   &nb... ...全文

    墨竹 发表于 2009-05-14

  • 软件质量之路:测试驱动开发

       测试不能够证明错误不存在,只能够证明错误存在。尽可能测试一切可以测试的东西。测试是如何驱动开发过程的    &nb... ...全文

    wangyajing 发表于 2009-05-14

  • 项目经理,你在推卸责任吗?

     这几天在看一些项目管理的书籍,想起了以前的一个项目。就是那个项目让我认识到项目中出现的问题大部分严格来说都是管理上有问题,最终也可以... ...全文

    wangyajing 发表于 2009-05-13

  • 如何从软件测试角度量化评估软件质量

    如何从软件测试角度量化评估软件质量 软件质量的量化评估,最重要的一点是经验。同时科能需要大量统计工作作为铺垫。   下面我主要从bug统计来... ...全文

    wangyajing 发表于 2009-05-13

  • 实施TDD时的常见问题

    如果你刚接触TDD不久,可能一些常见的问题正在困扰着你:   我该容忍多大限度的预先设计?  在写测试的时候,可能必须构建出接口和一些类来让... ...全文

    wangyajing 发表于 2009-05-13

  • 日构建和持续集成

    为什么需要日构建     日构建和持续集成是类似的,对开放源码熟悉的人应该都知道Nightly Build。而持续集成这个词来自XP方法,它的... ...全文

    wangyajing 发表于 2009-05-12

  • 软件开发管理与质量控制(图)

    前 言         随着市场经济的进一步完善及全球经济一体化进程加快,企事业单位面临着激烈的市场竞争,企业内... ...全文

    wangyajing 发表于 2009-05-12

  • 敏捷项目基本步骤

    一、根据发布目标分析需求,把需求分析成独立的故事,初步的分析可以是粗略的,随着需求的不断深入刻意对故事进行整合或者切割。   &nb... ...全文

    wangyajing 发表于 2009-05-12

  • 常见软件项目度量指标介绍

    基本度量项 持续时间偏差(%) ((实际持续时间-计划持续时间)/计划持续时间)*100 (持续时间不包含非工作日) 进度偏差(%) ((实际结束... ...全文

    wangyajing 发表于 2009-05-12

  • 您的项目为什么不迭代?

    调查研究发现,软件开发工艺从瀑布模型转向迭代递增式模型,是过去 20 多年来世界软件工程最为重大的一项管理和技术变革之一。   不但 21 世纪... ...全文

    wangyajing 发表于 2009-05-12

  • 软件标准

     软件工程的标准化可以提高软件的可靠性,可维护性和可移植性;提高软件的生产率;提高软件人员之间的通讯效率,减少差错和误解;有利于软件管... ...全文

    wangyajing 发表于 2009-05-12

  • 我看测试驱动开发

     软件工程界一直存在这样的看法,“程序员不应该测试他们自己的代码”,原因是程序员在代码开发中形成的思维定势将不可避免的导致测试的盲区,... ...全文

    wangyajing 发表于 2009-05-08

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