（2）、组织对员工的评估。企业对员工的评估是为了确定员工的职业生涯目标是否现实。企业可以通过获取员工基本信息；利用当前的工作情况，包括绩效评估结果、晋升记录以及参加各种培训情况等；利用个人评估的结果等渠道对员工的能力和潜力进行评估。目前，许多国际著名的公司都建立或使用评估中心来直接测评员工将来从事某种职业的潜力。
（3）、环境分析。人是社会的人，任何一个人都不可能离群索居，必须生活在一定的环境中。环境为每个人提供了活动的空间、发展的条件、成功的机遇。环境分析主要是通过对组织环境、社会环境、经济环境等有关问题的分析与探讨，弄清环境对职业发展的作用、影响及要求，以便更好地进行职业选择与职业目标规划。
2、帮助员工确立职业生涯目标。
职业发展必须有明确的方向与目标，目标是的选择是职业发展的关键。主要包括职业选择和职业生涯路线的选择两个方面的内容。职业的选择是事业发展的起点，选择正确与否，直接关系到事业的成败。组织应开展必要的职业指导活动，通过对员工的分析与组织岗位的分析，为员工选择适合的职业岗位。职业生涯路线是指一个人选定职业后从什么方向上实现自己的职业目标，是向专业技术方向发展，还是向行政管理方向发展。发展方向不同，要求也就不同。因此，生涯路线选择也是人生发展的重要环节之一。生涯路线选择的重点是组织通过对生涯路线的选择要素的分析，帮助员工确定生涯路线，值得注意的是，组织帮助员工设立的职业生涯目标可以是多层次、分阶段的，这样既可以使员工保持开放灵活的心境，又可以保持员工的相对稳定性，提高工作效率。
3、第三步是帮助员工制订职业生涯策略。职业生涯策略是指为争取职业目标的实现，而采取的各种行动和措施
4、第四步是职业生涯规划的评估与修正。由于种种原因，最初组织为员工制定的职业目标往往都是比较抽象的，有时甚至是错误的。经过一段时间的工作以后，有意识的回顾员工的工作表现，检验员工的职业定位与职业方向是否合适。这样，在实施职业生涯规划的过程中评估现有的职业生涯规划，组织就可以修正对员工的认识与判断，通过反馈与修正，纠正最终职业目标与分阶段职业目标的偏差。同时，通过评估与修正还可以极大的增强员工实现职业目标的信心。
九、各级管理人员和员工的公开研讨班。
管理人员的公开研讨班有助于帮助他们理解员工所处的复杂的职业生涯开发环境，提高他们的管理技巧。员工公开研讨班，提供个人职业生涯指导，以及引导员工如何有效利用职业信息系统，不断提高个人职业生涯设计的参与意识和自主意识。
十、建立有效的责任机制。
通过责任机制明确在职业生涯规划与开发的过程中，各级管理者和员工个人应当承担的责任和义务，充分调动全体员工的主观能动性，确保职业生涯开发工作的实效。
预期成果
通过职业生涯规划与开发，为企业提供充足的人力资源保证，有效的遏制企业内部人才的流失，进一步加强员工对企业的忠诚度，实现个人职业生涯目标与企业发展目标的高度统一。
//
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
