摘 要 ： CMM可重复级作为软件企业项目级的过程改进框架，其难点在于如何将CMM有关要求应用到具体项目中去。本文结合某公司实施CMM二级评估和软件项目管理经验，论述了CMM可重复级在特殊软件项目管理中应用的方法及要求。
关键词： CMM；软件项目管理；应用
引言
由 SEI 在 1991 年 8 月发布的软件能力成熟度模型（ SW-CMM ），用来评估软件企业的成熟度级别，使软件企业了解自己的优势和不足之处，从而持续地改进企业的软件开发过程，提高管理水平，降低管理成本，保证软件开发效率和软件质量。
然而， CMM 是针对大型项目和企业制定的。小项目和中小企业由于受到相应条件的限制，如组织结构、角色和关系、过程模式定义等，生搬硬套 CMM 框架只能给自己带来沉重的负担。可取的做法是把 CMM 作为一个参考，从 CMM 评估体系中汲取适合于自身发展的要素，提高软件开发和管理水平。
1 CMM 可重复级框架
CMM可重复级是针对软件项目的管理，包含需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪与监控、软件子同合管理、软件配置管理、软件质量保证等六个关键过程域。其中子合同管理用于选择合格的软件承包商并对其进行有效地管理，一般软件企业如无外包业务，可将该关键过程域忽略，不作为评估范围。
延伸阅读
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