目标驱动度量方法-GQIM方法
目标驱动度量方法认为，度量的目的是为了实现企业的商业目标服务的，通过一系列的步骤将企业商业目标转化为可执行的度量指标。因此，这是一种自顶向下的商业目标驱动的方法。它包括了十大步骤：
1. 识别企业的商业目标；
2. 识别企业希望了解的问题；
3. 识别子目标；
4. 识别实体和属性；
5. 统一度量目标；
6. 识别度量相关的问题和指标；
7. 识别数据元素；
8. 定义度量指标；
9. 识别实施度量体系的行动项；
10. 制定度量计划。
如果对以上步骤进行整合和归类可得到四大步骤，即目标-问题-指标-度量，GQIM（Goal-Question-Indicator-Measurement）方法。通过以下示意图可以清楚地看到如何从目标得到度量指标。
总结
以上简要介绍了CMMI、PSM和目标驱动度量方法（GQIM）。CMMI如大家所知，只要求应该做什么，却没有指导企业如何做。企业如果希望参照CMMI模型来建立和实施度量体系，需要投入不少的精力和时间去摸索和实践。PSM方法除了提供建立实施度量体系的过程和步骤，还提供了配套的公共问题领域、度量领域和度量指标的指导书，是一种可操作性很强的方法。GQIM是商业目标驱动的自顶向下的方法，度量指标与目标挂钩，针对性强，能够评价商业目标的达成情况。但是由于不同企业商业目标的差异，GQIM方法并未提供类似于PSM方法的包括了问题、指标、度量的指导书。
企业在建立和实施度量体系时，应根据不同模型和方法的特点及其适用的情况，结合自身的目的，选择合适的模型和方法。业内许多咨询公司在咨询项目中，也多是将模型、方法结合自己的经验，帮助企业少走弯路，快速建立起高效实用的度量体系。
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