从各个测试人员的完成率，可以知道该测试人员这几天的工作情况。如果测试人员好几天各项完成率都没有改变，就需要过问一下，是由于其它工作安排影响了原计划的测试任务，还是其它原因。
从统计数据中，还可以发现测试的进展。比如，从用例的完成情况看，还不理想， 通过准则测试覆盖率只有 59%，用例测试覆盖率只有42%， 需要尽快地提高用例的完成情况。考虑到有些用例针对的特性，当前 XXX 版本计划不支持，这可以更改统计的算法进行完善。
从数据中，还可以看出 XXX 版本本身的质量，比如，当前 V1.00.010a 版本缺陷率约为 15% 。这可以进一步与 XXX 人员一起，分析这些缺陷的类型、原因。
效果和经验
在刚开始要求每日汇总时，数据不太准，变化也较大，这是由于测试人员正在把以前未汇总的数据输入造成的。很快，数据就会稳定。
由于统计数据中有明确的数据，比如完成率，测试人员很清楚，提高完成率就是需要达到的目标。因此会专注于测试的完成、积极地完成每日统计。由于数据的对比性，也可适当地给测试人员一定的压力，努力完成测试任务。
实行每日汇报之后，测试进展得到了加强， 通过准则测试覆盖率、用例测试覆盖率有稳步提高。 从统计数据的每天的进展中，可以得到测试进展的量化数据，为预估下一步的 XXX 测试进度提供了有力支持。 对于正常的测试人员，可以看到平均每天测试完成率增加 1%。
由于各个测试人员的起点不同，考核时不会用数据的绝对值进行对比，而应当用数据的增量进行对比。
要求每日汇报，不能太多增加测试人员的工作。这里的每日汇报，绝大部分内容都是已经准备好的，只需要填一个“通过”或“不通过”，以及当天的日期即可。这使得测试人员不会把它当作一个负担。相应的统计工作，是通过 execl 文件中的公式，由我来进行统计的，减少了对测试人员工作的干扰。
另外，以汇总文件为纲，可以把测试日报、测试中习、测试规程、测试用例、通过准则等众多的测试要素、工作要素有机地结合起来，避免了管理工作中散、乱的局面。通过对数据的统计分析，提高了管理水平。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
