DX—PMS具体的开发流程为：上级部门任命项目经理，协助项目经理组建项目开发组和软件测试组、质量保证组;项目经理负责组织项目开发组对客户需求进行调研，完成《DX-PMS系统需求说明书》及《DX-PMS用户需求调查报告》;部门经理负责对系统需求进行分析，确定其核心或可产品化的程度，可重用的构件等;项目组对软件需求进行分析，形成《DX—PMS软件需求分析说明书》，并通过评审5项目组制定《DX-PMS项目开发计划》，《DX-PMS软件配置管理计划》;测试组制定《DX-PMS软件测试计划质量保证组制定《DX-PMS软件质量保证计划》，并通过评审，软件开发项目组进行系统的《DX-PMS概要设计》并通过评审;测试组进行系统的《DX-PMS测试设计》并通过评审;软件开发组进行系统的《DX—PMS详细设计》并通过评审;所有源代码需要按照编码规范进行开发并由项目经理负责审查;软件开发项目组进行《DX-PMS单元测试用例》设计;在软件开发项目组的详细设计和编码阶段，测试项目组同步进行《DX-PMS测试方案与用例》的设计并进行评审;软件开发组进行单元测试，并提交《DX-PMS单元测试总结报告》;项目经理负责产品的完整性和正确性检查。
(3)过程控制
过程控制的主要工作包括过程管理、变更控制和配置管理。
过程管理是项目能顺利进行的基础，过程的质量决定软件项目所开发的产品的质量。项目经理依据《DX-PMS详细设计说明书》和《DX-PMS开发计划》将软件开发阶段的考核分为系统需求调研、需求分析、软件设计、编码与单元测试四个考核点。考核方式与要求包括：①项目经理对每个阶段所花费的有效工作量的确认。②项目经理检查每个阶段的软件工作产品完成情况，将阶段工作产品纳入配置管理库并形成基线，并交资源管理部归档。③部门经理负责签署阶段报告，总经理对软件工作产品进行确认。④在测试过程中，统计软件工作产品的缺陷率。⑤分析软件工作产品评审的数据的有效性。
项目经理具体的过程管理工作有：①检查项目组成员的周报。②制定相应的文档模板。③检查项目组成员的文档。④定期召开小组例会，交流开发经验和体会，解决突出的问题。⑤负责与项目双方人员之间的沟通，特别是与双方领导的沟通。
变更控制的基础是变更控制流程的确定，在项目开发前项目经理根据相关规范制定变更控制流程(如图2)，通过项目成员评审，并报上级管理层批准，形成项目组的一个规范，作为项目变更的执行标准，对项目的所有变更，必须按照变更控制流程进行。 配置管理则是变更控制能顺利进行的基础和保证，为避免陷入配置项的泥潭，项目经理在项目开始之前编写配置管理计划，《DX—PMS酉己置管理计划》和《DX-PMS开发计划》将同时产生，并制定配置管理流程(如图3)，以保证项目的所有配置项目均纳入到配置管理库，进行配置管理。
通过采用软件项目管理方法，明确了项目管理流程和控制项目开发过程，项目经理严格按照流程进行控制，严格变更控制和配置管理;项目组严格按照项目计划进行开发;主管部门严格进行考核和评审。在整个开发过程中，项目小组人员清楚自己的工作，明白其他人的任务，了解项目的实际进程，明确下一步的工作重点，整个开发过程有条不紊地进行，圆满地完成了开发任务。
结束语
软件项目管理的方法研究及在DX-PMS项目中的成功应用，为如何进行软件项目的开发与控制提供了借鉴。实践证明，制定适合软件开发项目的管理规范、过程、流程、模板，并借助于适当的管理工具进行管理，对软件项目的成功是非常有效的。
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