从甲方企业实施项目的一般过程来看,做为甲方企业IT部门其主要职责,根据目前银行业IT大量选择外包而不是组织内部技术人员进行开发的趋势来看,将越来越多地承担组织、控制以及协调的工作职责。
从某银行的IT项目实施的一般流程来看,主要分为项目启动前、项目实施中、项目结束后,三个过程。
项目启动前,往往首先由业务部门提出需求,再由某银行信息科技部进行相应的分析工作,并选择相应的合作伙伴,之后启动具体的IT项目。
项目实施中,在具体IT项目的实施过程中某银行信息科技部主要承担了三部分工作:
第一,系统实现者(相应的系统供应商)与系统需求者(提出需求或使用系统的业务部门)之间的协调与沟通,确保需求与实现的相互匹配;
第二,整体控制与管理项目的进度、质量、成本等方面,除了其承担的计划、组织、控制等管理职能外,也有越来越多的协调与沟通的工作,协调包括:技术部门与供应商间,业务部门与供应商间,供应商与供应商之间等的关系。这不仅对具体负责项目管理工作的甲方项目经理的要求越来越高,同时也将尽快建立甲方IT质量管理体系的需求提上了日程,通过建立组织级的IT质量管理体系,设立专门的质量管理机构,从企业制度、流程、管理的角度规范了IT项目的实现过程,也使用独立的质量管理人员对项目的质量进行管理和控制,为甲方项目经理的管理提供助力。
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