项目管理计划的内容根据项目的复杂度不同而有所不同，项目管理计划包括了很多附属计划，例如：进度计划、产品集成计划、配置管理计划、度量计划、风险管理计划、采购计划、过程改进计划、质量保证计划、费用管理计划等等，甚至里程碑清单、配置项列表、资源日历等也都属于项目管理计划的范畴。因此项目管理计划可以由一个或多个分计划，以及其他事宜组成，其详细程度只要满足项目的具体需要就可以。
制定项目管理计划的过程如下表所示：
依据
之前已经讲过项目管理计划可以由多个从属计划组成，每个从属计划可能都对应一个管理过程。例如在PMP中可以就对应“范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购”这8个管理过程；以CMMI L3为例就对应了18个PA。
因此在制定项目管理计划时项目管理的各个过程就理所应当的作为其制定计划的依据。
工具
在制定项目管理计划的方法论中确定了协助项目管理团队制定和控制项目计划变更的过程。
配置管理系统包含了变更管理系统，它本身也作为项目管理信息系统的一个部分，比较典型的就是微软的TFS，TFS包含了代码版本管理的工具和工作任务的分配等功能，另外它还与MS Project等Office工具进行了集成。
软件配置管理的详细概念可以参考我之前发表的《CMMI之配置管理》。
第2章 指导与管理项目执行
在本过程中要求项目经理和项目团队依据项目管理计划，采取各种行动完成项目范围说明书中定义的工作。
指导与管理项目执行的过程如下表所示：
延伸阅读
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