2、可交付成果是项目收尾的内容
3、事业环境是需要考虑的因素，例如：利害关系人的因素
4、组织过程资产是待更新的
工具
项目收尾的方法论有助于项目管理团队实施行政收尾与合同收尾。
成果
行政收尾是建立和制定将项目产品或服务移交生产或运营的程序，其处理的对象如下：
1、确定利害关系人批准变更和所有级别可交付成果所要求的行动与活动。
2、确认项目已经满足所有赞助人、客户和其他利害关系人的要求，核实所有可交付成果依据提供并验收，依据确认项目已经达到完工与退场的条件。
3、达到项目完工或退场标准所必须进行的各种活动。
合同收尾提供了一种逐步和顺序处理合同条款，以及任何必要的完成与出口准则的方法。
可交付成果包含了很多内容，其中有些是不需要交付给最终客户的，例如：评审的记录、会议的通知等。
项目收尾中一个很重要的工作就是对项目进行总结，并将其保存到组织财富库中供以后其他项目进行参考。总结并更新组织财富库的内容包括以下两个方面：
1、正式验收的文件表明客户已经正式验收了可交付的成果，例如与客户在验收时经常会使用到UAT。
2、项目档案是指项目过程中产生的各种文件，例如风险列表、项目日历等等。
3、项目收尾文件是表明项目已经完成，可交付成果已移交给客户的正式文件。如果项目在完工前就提前终止，那么该文件会记录为什么项目会提前终止，并正式将项目已经完成和尚未完成的工作成果移交给他人所需的程序。
4、历史信息，经验和教训。
第6章 总结
通过对项目整体管理的介绍，我希望大家可以对软件项目管理有个整体的认识，如果大家对这两章内容有什么不懂或有其他意见，请通过张瑾的博客jinzhang.csai.cn与我进行探讨。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
