1、建立一种方法始终如一地识别与提出对既定基线的变更，并估计这些变更的价值与有效性。
2、通过考虑每一项变更的影响，不断确认与改进项目的机会。
3、建立将所有变更始终如一地通知项目利害关系人的机制。
变更过程所涉及到的配置管理活动：
1、配置项的识别
2、配置状态的核算
3、配置审计
变更控制的详细概念可以参考我之前发表的《CMMI之配置管理》。
工具
变更控制的方法论有助于项目管理团队实施项目整体变更控制的过程。
第5章 项目收尾
项目收尾过程组分为行政收尾和合同收尾两个过程。他们都要对所做的产品和工作进行核实。在软件项目组大多数情况下都是先进行不同阶段的行政收尾，最后才与客户进行合同收尾。假如项目是没有客户的，那么也就不需要合同收尾了。
行政收尾在CMMI中对应的是VAL确认过程，它不但包含了客户进行验收测试的过程，还包含了不同工种之间的交接过程。行政收尾时还要将项目收集到的信息进行记录和分析，将经验和教训进行总结，并提交组织财富库进行保存。
1、确定利害关系人批准变更和所有级别可交付成果要求的行动与活动。
2、确认项目已经满足所有赞助人或客户的要求，核实所有可交付成果已经提供并验收，以及确认所需要的行动与活动已经遵循出口准则。
合同收尾在CMMI中对于的是SAM供应商管理，包括结清与项目相关的合同协议，以及确定配合项目正式收尾的有关活动。这一过程即涉及产品的核实，又涉及行政收尾。合同的提前终止属于合同收尾的特例。
项目收尾的过程如下表所示：
依据
1、在进行项目收尾时合同、项目计划和工作绩效是必不可少的依据
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