软件测试之采用简化原型法进行软件项目需求分析[2] 软件需求管理
关键字：软件项目 需求分析
训包括操作员和系统维护人员的培训。培训安排包括每种培训的人员数量、培训内容、培训时间、地点、组织方式和教材，并规定教员和学员的素质要求，及培训后学员达到的水平。
2、 简化原型法需求分析的第二个阶段
如果说第一个阶段解决"有什么"的问题，那么第二个阶段解决"做什么"的问题。主要工作有需求调查准备、到用户单位进行需求调查分析和进行需求评审。
2.1 需求调查准备
需求调查准备工作，在系统的技术协议签订后，严格依照技术协议进行，主要有向用户单位发放业务调查表、建立需求分析文档原型和建立系统简化原型。业务调查表在系统的技术协议签订后，立即通过传真发送到用户单位，要求用户单位在需求调查人员到达现场之前完成。业务调查表内容包括：具体业务的名称、上级业务、下级业务、发生条件、处理的数据和详细流程(处理岗位、处理方式和审核细节等)。需求分析文档原型是根据技术协议编写的需求分析说明书原型，它的格式与标准的需求分析说明书相同。其中的状态迁移图和各种表证单书等不明确的内容，采用相似系统的或由系统分析人员根据技术协议和以往经验设计。
系统的简化模型根据技术协议的要求，仿照相似系统设计。简化模型采用可视化的数据库编程语言设计，一般采用数据库应用开发人员熟悉的PowerBuilder(PB)或Delphi。简化模型的主要设计要求有：1)充分考虑系统的设计与实现，不得与实际系统脱节;2)尽量仿真实际系统的操作界面，与实际系统的操作过程完全相同;3)可以单机安装运行，不与实际数据库连接;4)演示数据的存储可以通过文本文件、单机的数据库或PB外部数据源的数据窗口;5)对于界面中容易误解或难以理解的操作，在功能帮助按钮中给出说明;6)界面中难以实现或工作量很大的功能，以标注方式详细说明;7)运行稳定，并比实际系统对硬件要求低。
2.2 需求调查分析
需求调查分析在确认需求调查准备的三项工作完成后，由开发单位的系统分析人员到用户单位进行。系统分析人员与用户单位安排的业务主管共同讨论业务调查表和系统简化原型，并不断修改完善系统简化原型和文档原型，最终形成共识，并要求业务主管在需求分析说明书上签字。最终系统简化原型和源代码留在用户现场，便于系统的操作员进一步理解分析，直到最终掌握;而且有利于提出进一步的改进意见。改进意见可以随时通过邮件或传真直接发到开发单位，或由用户单位的系统维护人员修改简化原型后，随时发到开发单位，从而便于开发人员及时修改系统的设计和编码。
2.3 进行需求评审
需求评审一般由用户单位组织，评审团成员由同行专家、系统分析、设计和测试人员组成。评审的依据不仅有需求分析说明书，还有系统简化原型;同时在评审过程中，系统简化原型不断进行优化。评审的目标是要求需求分析说明书具有正确性、可行性、必要性、具有优先级属性、可验证性和无二义性[5]。需求评审报告作为对需求分析的补充和修正，由双方负责人签字，以需求分析说明书附件的形式存在，同样指导下一步的系统设计工作。
3 、几点说明
1)、此方法适合各种MIS工程的需求分析，特别适合致力于某一领域MIS开发的软件公司。采用此方法，开发同类项目越多，需求分析工作的效率越高。
2)、在需求分析过程中，由于需要设计系统简化原型和文档原型，并充分考虑到系统的设计与实现，因此与其它需求分析方法向比，提高了对需求分析人员的要求。在实际工作中，一般由资深的软件分析和设计人员进行。
3)、此方法不仅适合MIS软件工程，同样适合其它大型软件工程。
4)、由于需求分析工作本身的难度和重要性，此方法同样要求用户单位和需求分析人员对需求分析所有工作内容，引起足够重视;科学安排需求分析工作步骤，某些步骤可以同时进行;所有工作步骤不得应负或疏忽。
4、结束语：
目前简化原型法已经在多个电力MIS工程中应用，大大提高了需求分析的工作效率。实践证明，简化原型法具有以下特点：1)简化的系统原型开发工作量大大降低，修改和补充方便;2)简化原型大大缩短了需求分析人员与业务主管之间的距离，便于交流;并大大加强了需求分析人员与业务主管对系统的认识，有利于发现和解决问题;3)简化原型的设计提前考虑了系统的设计与实现，大大降低了软件工程的风险;4)简化原型增加了系统操作员对实际系统的认识，大大简化了工程实施后系统的操作培训;5)简化原型可以直接指导工程的设计和编码，便于系统开发的组织。这种方法也可以用于其它软件工程，对于其它需求分析方法的改革也具有指导意义。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
