对工程施工实行计算机信息管理，是现代工程建设的客观要求。以“图论”为基础的网络计划技术，对工程建设管理工作的加强起了很大的推动作用。应当指出的是，网络技术从一开始就与计算机技术相伴而行。无论是50年代的“关键路线法”（CPM）、“计划协调技术”（PERT）；60年代兰德公司的“图解协调技术”（GERT；70年代美国国防部的“风险协调技术”门ERT）以及80年代美国太空总署的“排队图解技术”闪一GERT），通过引入建模、模拟和优化概念，可以寻求资源的合理使用和实现工程最佳目标。但它们均存在一个共同的不足：缺乏工程形象进度的直观性，对于复杂工程，这种缺陷更为明显。90年代到2000年，国外和国内推出的项目管理软件，如，微软公司推出的Project2000及国内类似的项目管理软件，对推进项目管理技术的应用起了重要作用，但都是以网络技术（CPM或PERT等）的表达为基础，因而同样存在直观性不强的缺陷，不能成为工程界决策层、管里层和作业层同时理解接受的技术管理模式。
长期以来，人们习惯于直观形象地了解事物。依据工程实物图形支管理工程，是工程界期待已久的愿望，但这种愿望只有在应用系统工程管理施工达到一定深度、对工程进行分析与抽象达到一定深度和多媒体技术发展到一定程度基础上，通过使用计算机数据库及计算机仿真技术有机结合混合编程，突破一些难点后才能望实现。工程、技术条件具备了，一些具有突破性进展的软件系统就会产生。 随着多媒体技术的发展，随着工程界应用系统工程进行工程管理水平的提高，目前已经具备了这样的条件，在时间维上，以实物图形展现工程实体每一个部件、每一个工序的软件，将以项目管理商品化软件的形式推出，这种带有突破性质的技术进步，可能具有划时代的价值。
开发和应用该类型的项目管理软件，其作用大，同时也具有高风险（在这里，我们把风险主要理解为：对活动或事件发生不好后果的潜在可能性）。首先，就项目管理的对象而言，它是一个复杂的开放系统，系统相关因素多，互相作用，互相影响，而且受外部环境制约，因而导致项目失败或蒙受损失的可能性很大。
就建筑业施工管理现状而言，不少单位的管理是粗放型的，基础管理放松了，谈不到对生产的控制管理，而是按固有规律任其自由发展，进度。质量和成本均不能在受控状态下，实现工程总体目标的可靠性降低了。在这样的基础上，想一步到位地全部按项目管理的要求去操作确有很大困难。