信息化项目管理案例点评 项目管理软件
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郑 伟，45岁，S集团副总裁，分管人事、信息、财务，此次项目的负责人;
欧阳雪，35岁，S集团营销总监，此次项目总监;
钟 剑，33岁，S集团信息中心实施部经理，此次项目经理;
许建国，38岁，S集团浙江分公司总经理，此次项目浙江分公司负责人;
王新水，32岁，S集团浙江分公司杭州办事处经理，此次项目杭州办事处负责人;
徐筱芳，27岁，S集团浙江分公司杭州办事处文员，此次项目杭州办事处协调员。
“什么?只给我两周不到的时间?”刚刚休完探亲假，还没来得及休整的钟剑被急匆匆地叫回了总部，听到这个他们准备了了两年的移动商务的项目要上马，他不知道是喜还是忧。“是的，总裁昨天已经成立了项目委员会，销售、市场、人事的负责人都是项目组的成员，并由总裁亲自指挥。要求8月16日30个分公司的各1个办事处上线!”郑伟(S集团副总裁，分管人事、信息、财务，此次项目的负责人)高兴地对钟剑说。
“可是郑总，您知道，项目组需要时间成立，我们需要与软件供应商、运营商谈判，还有硬件设备采购，系统搭建、安装、调试、修改，需要进行各地基础数据的收集、整理、导入，还有……”
“不要和我说这些，这不是你一直想上的项目吗?我已经帮你把所有需要参与的各层领导拉进项目组了，接下来就看你这个项目经理怎么施展啦……”
听了郑总一番话，钟剑没有再做任何的辩解，在集团工作了这么久了，他怎会不深知公司的做事风格呢?“好的，我尽力吧，这就回去准备。”
着手移动商务项目
S集团是国内一家大型的食品集团企业，总部设在上海，在全国拥有30个分公司，250个办事处，而员工总人数更是多达20000余人，其中终端销售人员超过14000人，年营业额接近60亿。2003年，S集团正式成立由直属集团总裁领导的信息中心，总人数45人 。
作为这样一家大型的集团分销型企业，对多个分公司的统一管理和渠道终端的掌控成了重中之重。为了能够更有效地进行市场分析和预测、更好地管控终端销售人员的销售行为，S集团在2004年底就开始尝试移动终端技术在终端数据采集中的应用，并在2005年进行了两轮技术可行性和业务可行性的测试运行，并着手加快该项目在集团的推行。这不，项目说开始就开始了。项目的主要目标就是规范销售行为的管理，通过使用手机为数据收集和定位的载体，管理销售人员的行为以及采集终端数据。
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