软件测试CMMI-2级必需的和期望的模型要素 CMMI模型
1.需求管理
1.1 目的需求管理的目的是管理项目产品和产品构件的需求，并且识别需求与项目计划、工作产品之间的矛盾。
1.2 具体目标和通用目标SG1管理需求需求已得到管理，并且需求与项目计划、工作产品之间的矛盾已被识别。
GG2制度化已管理的过程作为已管理的过程，过程已被制度化。
1.3 目标的实物1.3.1 SG1管理需求需求已得到管理，并且需求与项目计划、工作产品之间的矛盾已被识别。
SP1.1 取得对需求的理解理解需求提出者（提出）需求的确切意图。
SP1.2 取得需求承诺取得项目成员对需求的承诺。
SP1.3 管理需求更改管理项目进展中需求的更改。
SP1.4 保持需求的双向可追溯性保持需求与项目计划、工作产品相互之间的双向可追溯性。
SP1.5 识别项目工作和需求之间的矛盾识别项目计划、工作产品与需求之间的矛盾。
1.3.2 GG2制度化已管理的过程作为已管理的过程，过程已被制度化。
1.4 执行承诺GP2.1 建立组织的方针针对计划及执行需求管理的过程，建立组织的方针并加以保持。
1.5 执行能力GP2.2 计划过程制定并且保持执行需求管理过程的计划。
GP2.3 提供资源对执行需求管理过程、及过程中开发工作产品、提供服务，提供适当的资源。
GP2.4 分配职责对执行需求管理过程、及过程中开发工作产品、提供服务，分配职责和权限。
GP2.5 培训人员必须培训执行和支持需求管理过程的人员。
1.6 引导（过程的）执行GP2.6 管理配置给需求管理过程中的指定工作产品以适宜的配置管理水平。
GP2.7 识别并且包含相关方对照计划识别并且包含需求管理过程中的相关方。
GP2.8 监视和控制过程对照执行过程的计划，监视和控制需求管理过程，并采取适宜的纠正措施。
1.7 验证（过程的）执行GP2.9客观评估坚持状况对照过程的描述、规则、程序，客观评估需求管理过程的坚持状况，并处理未按此执行的相关事宜。
GP2.10 用更高层次的管理回顾（需求管理的）状态用更高层次的管理回顾需求管理过程中的活动、状态、和结果，并解决问题。
2.项目计划
2.1 目的项目计划的目的是建立并且保持定义项目活动的计划。
2.2 具体目标和通用目标SG1 建立估计项目计划参数的估计已建立并已保持。
SG2 形成项目计划作为管理项目的基础，项目计划已建立并已保持。
SG3 取得对计划的承诺对项目计划的承诺已建立并已保持。
GG2 制度化已管理的过程作为已管理的过程，过程已被制度化。
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