2.3 目标的实物2.3.1 SG1 建立估计项目计划参数的估计已建立并已保持。
SP1.1 估计项目的范围建立一个从最高层次展开的工作详细展开架构（WBS），以估计项目的范围。
SP1.2 建立工作产品和任务特征的估计建立并保持对工作产品和任务的特征的估计。
SP1.3 定义项目生命周期定义项目的生命周期阶段，在此之上确定计划工作量。
SP1.4 确定对工作量和成本的估计基于判断的基本原理，估计项目工作产品和任务的工作量和成本。
2.3.2 SG2开发项目计划作为管理项目的基础，项目计划已建立并已保持。
SP2.1 建立预算和进度表建立并保持项目的预算和进度表。
SP2.2 识别项目风险识别并分析项目风险。
SP2.3 对（项目的）数据管理进行计划对项目的数据管理进行计划SP2.4计划项目资源对完成项目必要的资源进行计划。
SP2.5 对必要的知识和技能进行计划对完成项目所必要的知识和技能进行计划。
SP2.6 对相关方事务进行计划对已识别的相关方的事务进行计划。
SP2.7 建立项目计划建立并且保持项目计划的全部内容。
2.3.3 SG3取得对计划的承诺对项目计划的承诺已建立并已保持。
SP3.1 回顾对项目有影响的计划回顾所有对项目有影响的计划以理解项目应承诺的责任。
SP3.2 均衡工作和资源的水平均衡项目计划，以使工作和可利用的、估计可得到的资源相适应。
SP3.3取得对计划的承诺取得执行和支持项目完成的相关方的承诺。
2.3.4 GG2制度化已管理的过程作为已管理的过程，过程已被制度化。
2.4 执行承诺GP2.1 建立组织的方针针对计划和执行项目计划的过程，建立组织的方针并加以保持。
2.5 执行能力GP2.2 计划过程建立并且保持执行项目计划过程的计划。
GP2.3 提供资源对执行项目计划过程、及过程中开发工作产品、提供服务，提供适当的资源。
GP2.4 分配职责对执行项目计划过程、及过程中开发工作产品、提供服务，分配职责和权限。
GP2.5培训人员必须培训项目计划过程中的执行人员和支持人员。
2.6引导（过程的）执行GP2.6 管理配置给项目计划过程中的指定工作产品以适当的配置管理水平。
GP2.7 识别并且包含相关方对照计划识别并且包含项目计划过程中的相关方。
GP2.8 监控过程对照执行过程的计划，监视和控制项目计划过程，并采取适宜的纠正措施。
2.7验证（过程的）执行GP2.9 坚持客观的评价对照过程的描述、规则、程序，客观评估项目计划过程的坚持状况，并处理未按此执行的相关事宜。
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