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软件测试关于项目管理的通俗讲解

发布: 2009-7-17 10:15 | 作者: 不祥 | 来源: 领测软件测试网采编 | 查看: 23次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网 软件测试关于项目管理的通俗讲解  软件项目管理制度

关键字:通俗讲解

想首先问大家一个问题:你觉得中国人聪明还是美国人聪明? 我见过最好的回答是美籍华人。

我们说美国人很愚蠢,为什么呢?
 你们都考过T或G吧,他们经常会出这么一道题1/3+1/2=?
 50%的人回答是2/5,这可是美国研究生入学考试的试题呀!
 通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=?为什么?
 他们怕太难了,先给个容易的热身一下。
 我在美国的时候见过很多的PHD,对于美国人来说if...else...是逻辑,而if...if...else...就成了哲学,也是美国这么多哲学博士的原因:)
 我们说美国人很愚蠢,那我们为什么还要学习他们呢?这个问题稍候我们会回答。
 再问一个问题:如果你刚买了一个豪华的房子,可你三岁的儿子把整个墙壁上都写上“我爱长城永不到,我爱北京天安门”,你该怎么做?
 有的女孩子说暴打,呵呵,这个答案从女生的嘴里说出来还是比较少见。
 美国人怎么办?
 他们会对孩子说:“你老人家真有绘画的天赋,简直就是毕加索的毕加索,你这一幅画至少能卖100万美金”你们知道美国人喜欢钱,用金钱来量化一定是效果明显。
 但显而易见,您老人家把画画在墙壁上是不能永久保存的,所以我明天给你买一个画布,你就尽情的画吧。否则我们要损失多少个毕加索呀!
 于是我们就可以看见我们的小宝贝在画布上快乐的滚来滚去。墙面也干净了。
 中国人很聪明,从大家就可以看出来,但中国人聪明做工作就有了聪明的做法,他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。
 而美国人如何来操作呢,他们就象洗澡,会在面前挂一张纸,上面写着先洗头,再洗耳朵,再细脸,,,这样做事情就有了一定的流程,渐渐的就形成了一套体系。
 所以这也是我们今天来探讨项目管理的目的所在。
 项目管理分九个知识领域,分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。
 其中时间,质量和成本管理构成了三角形
 大家在纸上画一个三角形
 在各个边上标上时间、质量、成本(等边三角形)
 任何一方的移动必定带动其他的变形,如果时间缩短,怎么样?就是我们常说的“献礼工程”,同时必定会影响质量和成本。问大家一个问题,这个三角形中间是什么东东?
 对,是范围管理,也就是我们说的项目范围。这也就是我们常说的项目“项目管理三角形”
 下面介绍一下项目管理的“项目管理三角形“
 项目三角形中的成本,主要来自于所需资源的成本,自然也包括人力资源的成本。这个相信很好理解。
 为了缩短项目时间,就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围;
 为了节约项目成本(资源),可以减少项目范围或延长项目时间;
 如果需求变化导致增加项目范围,就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间
 通过“项目管理三角形“我们了解了项目成本、时间,质量和范围的简单定义。
 我们说一个项目经理有多少时间是用来做沟通的工作的?
 应该不少于75%的时间是用来沟通的,所以项目管理将项目沟通管理单独列了出来。
 所有这些领域都有一个主线就是项目的整体管理来统一的。
 由于时间的限制我们不详细讨论其他的知识领域,因为今天是入门的,哈哈
 另外项目管理除了九个知识领域,还应该了解5个过程组
 5个过程组就是:启动,计划,执行,控制,收尾。
 这5个过程组贯穿于每个知识领域的始终,你们了解吗?
 举个例子字来说
 

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: 讲解 软件测试 项目管理

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