图12—6是Speedywriter测试小组进行评估的量化指标，就像所看到的那样，最右面的剖j一列定义丁重要的技能，可将它分为八个方面进行考察：教育、_：【=作经验、职业水准、测试技能、计划能力、设计和开发能力、软件配置、测试执行。紧跟着的三列定义了测试小组中的工作岗位所期望和所需要的经历。中间的五列定义了测试小组成员在这些技术中所处于的等级，从不了解(“o”)到专家级(…3’)。最左而的两列是小组中每个技能和每类技能的最小等级和平均等级，通过它可以确定技能的相对强项和弱项。 如果到了筛选的最后阶段，应该能够确定这个人是否符合工作要求的基本条件。同时，对于是否喜欢这个应聘者，是否适合测试小组，以及是否应该聘用，也应该有一个基本的感觉。如果这些问题中，仟何一个的回答是“雨”，那么就应该把这份简历放在一旁，需甚迸一步讨论、考察。最后要提醒的足，在紧张的项目过程中，不要面试不町能对项目有积极贡献的人。否则，后果轻则是浪费了时间，重则是在用人方面犯下错误，由于资源紧张，
川能在面试时，降低了用人标准，这可能会导致浪费掉整整数月的时间，损害测试小组的
信誉，还降低测试小组的生产效率。
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