3. 软件项目跟踪与监控
1) 项目经理使用进度表作为跟踪监控基础,根据项目每周的实际执行情况,拟定进度报告,并与项目组成员确认;
2) 项目经理对照计划与实际执行情况,发现差距形成问题报告;
3) 高层经理审查项目报告,促请项目经理修正计划及解决存在的问题和风险。
4. 软件质量保证
1) 如有专职的SQA,可拟定专门的质量保证计划;
2) SQA根据计划审计项目执行过程和评审提交的工作产品,记录不一致的问题;
发布: 2009-2-16 10:22 | 作者: 不详 | 来源: 领测软件测试网采编 | 查看: 1次 | 进入领测软件测试网论坛讨论
3. 软件项目跟踪与监控
1) 项目经理使用进度表作为跟踪监控基础,根据项目每周的实际执行情况,拟定进度报告,并与项目组成员确认;
2) 项目经理对照计划与实际执行情况,发现差距形成问题报告;
3) 高层经理审查项目报告,促请项目经理修正计划及解决存在的问题和风险。
4. 软件质量保证
1) 如有专职的SQA,可拟定专门的质量保证计划;
2) SQA根据计划审计项目执行过程和评审提交的工作产品,记录不一致的问题;