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项目管理的质量保证计划

发布: 2009-2-05 09:25 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 43次 | 进入软件测试论坛讨论

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        项目的开发采用项目负责人责任制。项目的开发由项目负责人全权负责,负责的范围包括: 项目开发计划的制定; 开发方法的确定; 技术规范的编制; 项目各阶段的人员配给与人员之间的配合; 各阶段文档的生成和版本编号。

 领域专家

        主要责任是协同系统分析员认清领域边界,确定领域内容。领域专家可以由客户抽调技术骨干担任,也可以由开发商聘请担任。领域专家在开发过程中主要参与的阶段是系统需求分析,在明确了系统将来要完成的主要任务之后,领域专家的职责转向系统用户界面的确定上。开发出的系统能被客户接受的两个重要指标一个是系统正确性,即系统是否正确的完成了用户希望它完成的任务;第二就是系统操作的便捷性。便捷主要受到使用系统的客户的操作习惯的制约。领域专家往往是多年从事该项工作的人员,他们的使用习惯会对系统的易用性非常有帮助。领域专家参与的开发阶段受到开发方式的影响。

系统分析员

        系统分析员是系统开发方法的贯彻者和系统实现的指导者。分析人员主要参与开发阶段的需求分析和系统设计两个阶段(这两个阶段并不是截然分开的,由开发方式的不同,可能会贯穿整个开发工期)。

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

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