可视作业：工具的灵活运用
可视化作业能在作业的效率和质量上给项目团队带来惊喜。日本软件企业在软件开发过程中注重作业过程中的可视化，追求项目成果的可预见性、项目问题的可追溯性、项目绩效的可评价性，利用各种软件开发工具来阐明现状、沟通思想、分析问题和团队作业，防微杜渐，通过新旧七大工具以及Microsoft Project等工具推动可视化，并在数据、图表、模型等的熟练使用方面拥有相当的根基。项目管理方面的“看板”就是典型。工具是用来处理其他事务的手段或器材。灵活运用工具解决实际问题的能力，对管理层人员来说至关重要：没有对软件开发过程的可见度就无法管理；而没有对事物进行适当的度量，也无法进行有效和高效的管理。软件工程的方法论主要在提供可见度方面下工夫，从多个角度推动可视作业，对软件开发的绩效发挥着越来越重要的作用。
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