信息化的过程也是干部知识化的过程，是知识型人才在企业中重新定位的过程。只有既掌握信息化知识又懂管理的复合型人才真正走上中高级管理层，才能为推进信息化扫平障碍。因此，组建一支优秀的实施团队十分关键。企业决策者要独具慧眼，善作伯乐，知人善任，纳良任贤，打破传统用人机制，破格任用一批信息化人才，尤其是要选准选好CIO这个关键人物。
三、总体规划，分步实施。
信息化是一个庞大的系统工程，具有长期性和阶段性的特点，不可能一下子全面铺开，所以首先要制定科学的规划，然后在规划的指导下，根据企业的具体情况和应用的重点，采取合理的投资和策略，分步实施，试点先行，逐步推广。
四、巩固成果，稳步推进。
在具体实施时，以企业急需解决的管理问题、关键的业务流程环节做为信息化的重点和突破口，要“雪中送炭”、实用为主，以取得实效，形成示范效应，来嬴得企业各层次管理人员对信息化的重视与支持，然后把已取得的成果通过制度化来加以巩固，从而稳步推进企业信息化进程。
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
