对软件测试人员的面试 软件测试方法
测试人员岗位责任和要求明确了，就可以进军IT人才市场-向市场推荐公司，树立公司的良好品牌和形象，宣传公司的企业文化，宣传软件测试的职业发展空间、待遇和机遇等，寻找测试团队所需要的人才。稿·招聘过程中，要收集和筛选应聘人员的简历，要进行现场的沟通、笔试等，但最重要的是面试。面试是招聘人员的最重要环节，j，要理由有：
· 挑选员工的第一标准魁应聘者是否具有良好的品德，良好的品质是职业道德的基 础。判断应聘者是否具有良好的品德，只有通过而试。
· 简历可以告知应聘者的基奉情况，有些雨要的细节不能从中得到。简历中还常含有夸大其训的内容，如刚毕qk或工作不到一年的应聘者，存其简历中写有类似于“精通c语言编程、精通数据库设计”的内容，这里的“精通”对不同层次人员的理解可能是完全不一样的。其次，少数简历还存在欺骗性或隐藏性。
· 通过笔试只能了解应聘人员目前学握的理论知识和基本技能，难考察其实际工作经验、动手能力和思维能力。
· 在面试的过程ch可以通过与应聘者讨论‘‘些问题，来判断应聘者有没有团队精 神、责任心及工作热情、创新精神。
· H有通过面试，才可以了解应聘者独立工作能力如何，解决问题的能力如何，在面对困难时是退缩还是勇往直前，因为实际工作中常有新问题需要解决。
· 耍测试应聘者有没有快速学习的能力，}j新月异的技术发展要求有这种能力。
根据有关分析，国内人才较瞥遍具有的优点，比如有雄心壮志、理论基础，编程能力强，能吃苦耐劳，讲纪律，讲服从等，但缺点也比较突出，如创新精神不足，做事缺乏丰动，独意工作能力弱，缺乏诚实、不够直率．对很多事没有土见，不善于与人交流，缺乏合作精神等。通过面试，以确认应聘者在这些方面是否有比较明显的缺点，即使对优点也婴认真审视。专家许告诫，不要招聘那螋有雄心壮志的人作为测试工程师，许多工作就是一种工作，并不足为了实现某地伟大目标的必经途径或过程。
面试过程，ur以n1纳为以下7个基本的步骤：
(1)¨收集简历，并按照工作岗位描述(责任、要求、薪水范围等)来筛选简历。
（2）参加基奉的笔试，了解其基本技术水平、相关知识程度、专业能力以及外语水平。
（3）人力资源部经理或相当职位的人，向应聘者介绍公司的历史、现状和发展方向、薪水、福利待遇、培训机会和企业文化等，同时了解应聘者的职业道德、工作态度、简历的真蛮程度等。
（4）测试小组中成员，包括测试工程师和测试组长，通过面试，着重考察应聘者工作绎验、技术深度、实际能力等，以了解应聘者的自＆力和特性是否适合目前的工作岗位。
(5)测试经理会做一个全研的测试，着重考察应聘者的孙Ik观念、理解能力、思维能力、潜在的发展素质等，决定建议是甭录用。
(6)其他部门经理或更高位置的经理，可能需耍对应聘者进行面试，考察应聘者的合作态度、技术范刚的广度、沟通表达能力等。
(7)人力资源部经删针对公司所能提供的待遇、人事关系处理等力面，和应聘者进一
步沟通和确认。
丽试过程有多种形式，如笔试、面谈、电话交谈、在咖啡馆轻松交谈等。商淡是一种主要形式， 一对。、多对一部叫以采用，经常是先高度概括地介绍一下项目，然后不断向应聘者提问，来了解各方向情况，而且要快速提问，咀考察应聘者的反应速度、真诚度、思维能力等。垲后，可以留几分钟让应聘者提问，帮助应聘者澄清必要的疑问，同时也考
察了应聘者的主动性、合作精神、创造性等。
面试提问的技巧很多，而且提哪些问题也很重要，这里简单列-下经常要提的问题
· 为什么想离开目前的工作?
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/