2） 技术委员会甄选人员组成公共软件技术研发项目组，确定研发项目任务目标和工期要求，确定项目组负责人。技术研发项目组可以并入应用系统项目组进行管理。
3） 研发项目的负责人指定详细的开发计划，并按计划进行开发工作，开发工作包括设计、编码、测试和撰写开发文档。
4） 开发完成后，项目负责人组织相关人员对开发成果进行评审，一般情况下，技术总监、技术委员会主席以及技术应用的相关人员要参与评审。
5） 评审不通过时，需要根据评审意见进行修改，然后重新评审。
4． 技术应用
1） 评审通过后，研发项目组负责撰写培训材料，对应用此项技术的开发人员进行技术应用培训。
2） 如果需要，研发项目组成员进入应用系统项目组进行有关开发工作。
3） 项目组指定一个此项技术的负责人，项目组解散。
5． 技术维护
1） 技术负责人跟踪此项技术发展，收集此技术的应用反馈意见，处理Bug。
2） 技术应用的项目组把技术的改进要求和建议统一提交到技术负责人，技术负责人根据收集的反馈和对此项技术的跟踪情况，不定期向技术委员会提交技术升级提议。
3） 技术委员会进行合并提议进行下一轮技术规划。
延伸阅读
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