在使用CMM时候，应该结合公司实际情况，进行合理的解释。在应用环境不同时候，需要各方面专家做出合理的意见，这一点非常重要。虽然不同公司对CMM进行了不同的裁减，但是有资料表明，90%以上的关键实践还是用上的。
CMM是软件开发和维护中有关过程管理和质量改进的一般应用。CMM代表着软件届对于好的工程和管理实践的广泛的一致认同。但是CMM也不是扳上钉钉的事情。
执行CMM需要有专门的资源和资金。一般来说包括专业技术，充足的资金和涉及到的工具。
这里的资金不是预算，而是实际提供使用的资金。
执行CMM需要对公司所有员工进行相关的培训，以便使公司员工按照指定的规章进行日常工作
对于一些专门的关键过程域需要对相关人员进行定向的培训，比如：，培训项目经理如何对软件项目的跟踪与监督。
某些关键过程域是其他关键过程域的前提，比如只有建立了软件项目计划才能够执行软件项目的跟踪与监督。
实行CMM需要根据需要成立如下小组，小组成员可以兼职，也可以专职，一般来说需要成立以下小组：
主要的小组：
系统工程组：负责软件设计开发的小组；
系统测试组：负责软件测试工作的小组；
培训组： 负责培训公司员工以便CMM的执行
相关的小组：
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