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针对不规范的测试的一些想法

发布: 2010-8-13 09:51 | 作者: 不详 | 来源: 领测测试网采编 | 查看: 109次 | 进入软件测试论坛讨论

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  针对不规范的测试的一些想法  软件测试

  个人心得体会:

  1.测试计划一定要订,不一定执行,虽然计划总是不适合,并且总是处于变化之中,还是需要计划,大的小的,都是要订一个的。

  2.不要指望开发人员能帮你进行测试,有这个想法还不如让他们做单元测试

  3.不同的测试阶段测试的重点是不同的。在项目最开始,主要保证流程能走通。流程走通了以后再进行功能的完整测试,包括界面,一些不影响功能使用的,以及边界等方面。

  4.测试的过程中尽量多和项目经理或者开发人员交流测试的情况,有什么问题,可以让他们出出主意想想办法。往往他们总会给你提出有建设性的意见。

  5.和开发人员之间有什么矛盾,不要憋在心里,要直接交流,虽然有一些聊天或者联系的工具,还是以直接交流比较好,前提是不影响他工作的情况,以及在不频繁的情况下。(有时对一些开发人员的做法很是恼火,但是如果心里压抑着,做事就会很郁闷,所以强迫自己去和开发人员交流 .比如,有一个开发人员,把我提交的问题,全部都以不可再现的解决方式提交,我大为恼火,哪那么多不可再现的,具体情况,你具体备注一下,什么都没有标识就全部不可再现。再加上当时和他关系有点说不清楚(总感觉他对我有意见),所以那时我很郁闷,想了好久,还是决定直接和他说说,哪些是不可再现的,哪些是不属于他的功能,哪些是不需要修改的问题。和他说的时候,其他开发人员也都在,大家在一起笑笑,然后说说,事情就这么给解决了。我重新打开这些bug,他重新提交一下问题解决的方式。后来有什么不懂或者有异议的他都直接和我交流,这样大家做事又恢复了和谐。)

  6.多进行交流。无论是和开发人员,还是和测试人员。流程这东西,交流的越多你就理解的越多。有时候交流了才知道,原来他们是这么实现的,于是你就知道自己该如何设计测试。交流的时候,一定要多听听别人的想法,不能想当然,但是也要把握自己的立场。

  处理不好的问题:

  1.总感觉测试受开发人员的制约太严重。有的时候,明明感觉任务很紧很重,可就是力不从心。你加班的时候,开发人员不加班。流程走不下去,根本没办法。我想还是跟公司的测试以及开发的环境有关系。记得有一个贴子说是公司测试部要先进行一个预测试,通过了才提交到测试人员手里。而我们这边是测试人员直接使用开发工具把程序弄过来进行测试,根本不存在什么版本控制以及预测试的说法。这也不是我一个人能说了算的。哎。

  2.有些开发人员,写出来的代码质量很差,导致修改的时候,一而再,再而三的出现问题,双方都很恼火的时候,该如何解决这样的情况,还不是很有办法。一方面,要考虑他的心情,改的次数太多,他要疯了。而我,因为每次流程走不下来,也快崩溃了。所以有的时候还是尽量以开玩笑的方式对待这些,既不让自己郁闷,也不让他觉得你是故意刁难他。结果就是,他的问题改了很多遍才勉强能使用。让项目经理或者小组组长去批评他?我感觉这样适得其反。现在的年轻人,脾气都大的很。万一不爽,走人。怕怕,得罪不起。

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文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

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