不过不管怎样，华为印度所一次通过CMM4的成功模式，增添了华为管理层在更多研发机构导入CMM的信心。据悉，华为正准备在南京研究所移植印度所的模式。但华为印度所的有些中国员工却怀疑印度模式能否成功复制到中国国内其他的研究所。
实际上这些曾在印度所有过CMM经验的中国员工很有可能会被华为当作CMM的播种队派向各地。可是这些印度所的中国员工认为，中国长期以来排斥规范的文化可能会令CMM事倍功半。此外，国内软件从业人员普遍缺乏职业作风，往往不服管理，也让“过来人”信心不足。
但陈青却非常乐观，虽然他也承认，在国内导入CMM的方式与印度模式会有很大的不同：“在国内，更多的要强调规范性。有时国内的工程师会过于急进，甚至越过规则，只为达到他的目的。”在很多中国人心目中看起来散漫的印度人，在陈青的眼中成了遵守纪律的模范。不过陈青认为，只要过了需求管理阶段，一旦进入开发阶段，印度模式将给华为国内研发机构带来很多可以共享的经验。华为的印度模式究竟能否复制，还是一个问号。
