这种华为自发建立的软件管理流程，虽然还不完善，但是在思路上已经开始接近CMM的精神了。陈青觉得：“以前我们的软件研发最后能不能够成功，需要依赖运气，或者依赖团队里是不是有一个天才式的开发人员。这样的管理状况经常使华为的生命线变得非常脆弱。要有效地控制华为在软件研发中日益庞大的投入以及逐渐庞杂的资源积累，几乎是非上CMM不可了。”
也许从那个时候开始，在任正非眼中，CMM变成了把华为的生命线“去除杂质”、“由铁变钢”的炼钢炉。
为什么是印度
1999年6月，华为在印度的“硅谷”班加罗尔成立了印度研究所。一些曾被派驻到印度所的华为员工认为，公司在印度设立研究所“有些得不偿失”。他们在印度并没有见到很多高水平的软件工程师，尤其印度所设立之初，由于在当地缺乏名气，华为聘用的印度工程师水平普遍低于国内派驻的员工。后来，华为通过提高待遇，的确招到了一些软件“高手”(据说，华为印度所的待遇仅低于惠普公司)。目前，华为印度所是其最大的海外研究所，有500多名员工，其中1/3是由国内派过去的。