17:10，宙斯终于开始了构建的过程。他从代码源中检出最新代码，然后开始编译，构建，并执行了所有的测试，从控制台界面上，日构建的负责人(其中的一位程序员)似乎看到了有部分的测试没有通过，他对剩下的人说，似乎有麻烦了。测试完成之后，将会从代码中生成所有的API文档，并进行代码分析和测试覆盖率分析，最新测试报告和各种其它的报告都将会发布到Web上。
最后。完成构建的软件和相关的资料已经成功的发布了，时钟指向17:18。"现在只是项目的早期，到了中后期，至少还需要20分钟的时间"，老鸟程序员告诉没有经验的程序员，并让大家去看看测试结果。一个程序员边嘟囔，边看log日志，"我在本机都已经测试过了呀，怎么会有错呢。"检查结果发现是环境问题，配置文件被人改动了。看来，集成过程中仍然少不了冲突的问题，只不过，这些问题可以被很快的发现，并很快的得以解决。
以上是一个典型的日构建过程，日构建的过程是完全自动化的，通过预先定义好的指令，机器将按照指令顺序执行完所有的构建步骤。日构建中涉及的步骤是可选的。
日构建的价值
可能有些人认为日构建过于浪费时间，但是实际上，比起最后除错的成本来说，日构建成本是微不足道的。当然，在企业中建立日构建制度确实需要花费不少的时间，但从长远来看，这绝对是值得的。
从表面上看，日构建能够减少最终的排错成本，但这仅仅是日构建最基本的价值。实际上，日构建更为关键的作用是能够引入日构建的制度。这是什么意思呢?日构建的思路将会为软件企业的开发流程带来变化：开发人员将会在日构建的制度下更加频繁的协作，开发进度一目了然，软件的质量也会更加的稳定。
软件开发本身就是一项强调沟通和协作的活动。但是在日常的活动中，常常出现阻碍沟通的情况，例如需要沟通的双方不在同一个地理位置、噪声、沟通双方的意愿等等。因此在软件管理中需要提供一种方法，来鼓励人们进行沟通。日构建就是其中的一种方法(但它并不是唯一的方法)。每一次的构建将会涉及到团队中的所有成员，因此沟通是少不了的，在日构建实践的驱动下，每位开发人员都朝着最终的目的-"成功的构建"努力。
在Alistair Cockburn的敏捷软件开发的第三章中，详细的阐述了团队沟通和协作中的相关问题。例如沟通的实质，影响沟通的各种因素，以及如何克服他们。最后，他还论述了如何促进团队的沟通，来打造一支成功的团队。
在日构建的驱动下，项目的进度将会变得非常的明显。每一天的构建结果将会通过某个渠道发布出来，团队和团队的老板可以看到软件现在的样子，项目的完成情况，出现的问题等等。这些信息构成了软件开发的基本信息。不但可以清晰地描述出项目进度，也为管理人员安排计划提供了基础数据的支持。有了基本的量化数据，软件开发才不是靠拍脑袋出成果的。
日构建的最后一个价值是提供了整合性。目前软件开发中并没有一种统一的管理软件，未来似乎也很难做到，因为不同的软件组织差异很大。在开发过程中，一些有价值的实践被加入、集成到日构建的过程中，在日构建的推动下，这些优秀实践很容易成为开发过程的一部分。在文章倡导的另一个优秀实践-测试驱动开发实践，就很容易集成到日构建中来。事实上，软件测试是非常重要的，它已经成为日构建成功的判别因素。
选择日构建还是持续集成
虽然日构建和持续集成的本质是相同的，但是他们在集成的频率方面的差异也导致了一些管理上的差异：
首先，日构建树立了一个明确的以工作日为单位的小目标，团队的目的就是为了使代码能够通过每天的构建。开发人员在明确的目标的指导下，往往能够发挥出很高的效率。持续集成则将这个频率变得更小，只要你的代码提交到代码库中，立刻就会检验你的成果，如果有问题，你必须立刻排除，否则，要么集成的过程无法继续，要么出错的开发人员的信箱被集成过程中的警告信息所填满。这种做法对团队的要求要更高一些。对于刚刚开始接触日构建的团队来说，可能会手忙脚乱。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
